L'évolution du secteur bancaire français - publié le 21/07/2007

Extraits

[...] La nouvelle entité constitue alors le cinquième groupe bancaire français en termes de capitalisation boursière. Les deux banques bénéficient de similitudes (ex : taille, structures régionales ) et de complémentarités (ex : statut coopératif / statut capitaliste, vocation nationale / dimension internationale La même année, le groupe Banques Populaires rachète Natexis, elle-même née du rapprochement entre le Crédit National et la Banque Française du Commerce Extérieur. En 1999, se constitue l'un des plus importants groupes bancaires : BNP Paribas. En 2000, le Crédit Agricole Indosuez acquiert 100% du capital du groupe CIBC (Suisse) SA, filiale de la Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC). [...]

[...] Le Crédit Agricole acquiert ainsi AIP-AIM, société franco-américaine de gestion alternative, en mars 2001. Au printemps de l'année 2001, le CCF (acquis en 2000 par le groupe britannique HSBC) prend le contrôle de la Banque Hervet pour un montant de 3,47 milliards de francs. La Société Générale acquiert pour sa part Komercni Banka en République tchèque, 2ème banque du pays avec une part de marché de 15% pour 1,18 milliard d'euros, et de SKB Banka en Slovénie. La position privilégiée en Europe du Sud-Est du numéro 2 français (sa capitalisation boursière s'élève à 34,16 milliards début janvier 2005)[16], déjà implanté en Roumanie avec la banque BRD et donc en République tchèque, est confortée par l'acquisition en 2006 de la banque croate Splitska Bank pour 1 milliard d'euros (l'équivalent d'un peu plus de 4,5 fois ses fonds propres, une valorisation tout à fait raisonnable selon les dirigeants du groupe français[17]). [...]

[...] L'accord conclu entre la Caisse d'Epargne et la Caisse des Dépôts et Consignations voit la création de Eulia, qui est fondée sur les complémentarités de la banque de détail et de la banque d'investissement. Les deux groupes ont mis en commun, au sein de quatre pôles, les activités financières concurrentielles dans la banque d'investissement, l'assurance, l'immobilier, ainsi que les services financiers spécialisés de la banque de détail. Quatre vingt projets ont d'ores et déjà été identifiés, correspondant à un potentiel global de synergies de 500 millions d'euros, tels que le regroupement des activités financières dans CDC IXIS, la définition d'une offre financière complète pour le secteur public local, la rationalisation de l'asset management immobilier, la montée en puissance de la gestion patrimoniale, et le développement en commun de nouveaux produits. [...]

[...] Mutuelle Assurance des Instituteurs de France. Paribas vise l'immobilier pour conquérir de nouveaux clients”, in La Tribune, 25/02/2004. Les prises de participations dans une banque sont limitées à 20% du capital pour les étrangers. J.A. Clark, Economic cost, scale efficiency and competitive viability in banking in Journal of Money, Credit and Banking Olivier Pastré, Un nécessaire renouveau conceptuel in Revue d'Economie Financière La restructuration du système bancaire européen in Les Echos, Octobre 2005. Source : La très grande bagarre européenne Olivier Pastré et Esther Jeffers, Economica Olivier Pastré et Gaël De Pontbriand, La restructuration de l'industrie bancaire européenne : enjeux et perspectives in Revue d'Economie Financière, Mars 2003. [...]

[...] La stratégie d'implantation de BNP Paribas dans la banque de détail aux Etats-Unis commence à porter ses fruits. En effet, sa filiale américaine possède déjà un réseau de 357 agences réparties sur la côte ouest. A noter qu'elle est la première banque à Hawaï. Il reste 2300 banques dans les 18 Etats où BancWest est implantée, et devant cet immense marché, le groupe français n'entend pas arrêter là sa stratégie d'expansion américaine. Selon son directeur général Baudoin Prot, BNP Paribas comptera sur BancWest pour se renforcer aux Etats-Unis, avec une préférence pour la consolidation dans l'ouest du pays où les perspectives de croissance de la population et du revenu des ménages sont parmi les plus élevées du pays A cet effet, le plan stratégique 2005-2007 du groupe prévoit 7 milliards d'euros pour les acquisitions. [...]