Il est important de comprendre que la banque n'est pas un secteur d'activité nouveau. Il est apparu pour la première fois à Babylone au 2ème millénaire avant JC. Son rôle était alors de prêter pour l'achat de marchandises. Puis vint le Moyen Age et l'apparition des premiers échanges de devises et les premiers crédits pour faciliter les transactions. A partir de ce moment, le secteur bancaire n'a cessé de se développer pour devenir ce qu'il est aujourd'hui : un acteur obligatoire de tout système économique, aussi bien pour les professionnels que pour les particuliers.
Concernant le paysage bancaire français, il a évolué avec le temps jusqu'à devenir un des secteurs les plus dynamiques en terme d'emploi avec des propositions d'embauches toujours plus importantes mais également des entreprises avec des taux de rentabilité importants.
Le secteur bancaire est en constante mutation mais il est important de savoir quels ont été les changements du siècle passé afin de comprendre le paysage actuel.
Jusqu'à la seconde guerre mondiale, les banques sont considérées comme des entreprises ordinaires et ne sont donc pas sujettes à des contrôles particuliers. C'est à partir de 1941 qu'apparaît la première loi afin de réguler ce marché. A la fin de la seconde guerre mondiale, l'Etat se sert des banques afin de reconstruire le pays qui a été détruit et ruiné. Pour cela, il nationalise donc les trois plus importantes banques de dépôt françaises ainsi que la Banque de France. De plus, l'Etat définit de nouvelles lois et mesures afin d'encadrer ce secteur d'activité : c'est la loi du 2 septembre 1945 qui établit le « principe de spécialisation bancaire », les banques sont spécialisées dans certains secteurs d'activité.
[...] Contrairement à d'autres banques, elle cherche moins la quantité et plus la qualité du client. En retour, le service est à la hauteur des besoins du client avec des conseils, des aides aux développements grâce à des crédits accordés très vite (moins d'une semaine). Les conseillers financiers ont un savoir technique et des connaissances qui leur permettent d'apporter le bon conseil à chaque client, professionnel ou particulier. L'entreprise cherche à se développer grâce à la croissance interne, pour cela elle se base sur ses fonds propres, ouvre de nouvelles agences sur de nouveaux marchés et développe sa clientèle. [...]
[...] Forces : cible très claire, stratégie de spécialisation et concentrée, service plus connaissance des conseillers financiers. Adaptation en fonction des agences. [...]
[...] L'organigramme est le suivant : Organigramme simplifié de la Banque POUYANNE Comme il est possible de le constater, le pouvoir au sein de la banque Pouyanne est bien réparti, il est concentré autour de cinq personnes principales : C. POUYANNE, B. De GRANGE, T.CORNEILLIE, F. SARDA et J.J. KOENIG. Attributions et pouvoir de chacun : Christian POUYANNE: il est le PDG de la banque et donc gère l'ensemble de la structure. Bernard de GRANGE : responsable de la partie contentieux et juridique (clients qui ne remboursent pas Il est aussi en charge de la partie réglementation. M. LAVIGNE : responsable du contrôle interne au sein de la structure, elle est la garante du bon fonctionnement de l'entreprise. E. [...]
[...] En 1984, une nouvelle loi appelée loi n°24-46 autorise les banques à effectuer toutes les opérations de banque. C'est la fin des avantages de certaines banques qui profitaient jusque-là de services auxquels les autres n'avaient pas droit. Du fait de la nationalisation, les banques dirigées par l'Etat bénéficiaient d'avantages par rapport aux autres établissements bancaires C'était le cas du Crédit Agricole qui possédait la Caisse des Dépôts et Consignations et bénéficiait donc de la réception des dépôts des notaires. En plus de cet avantage non négligeable, le Crédit Agricole avait également le droit de proposer les PEL et d'autres produits disponibles dans les autres banques ce qui lui conférait un avantage certain en terme de ressources. [...]
[...] La Société Générale est un peu entre les deux autres banques. La banque Courtois et la banque Pelletier sont des banques issues du Sud Ouest mais elles sont maintenant la propriété de grands groupes (Crédit du Nord et donc Société Générale pour la première, HSBC pour la seconde). Cependant les professionnels font partie de leur cœur de cible ainsi que les clients ayant un fort patrimoine (d'où le rachat du CCF par HSBC). Analyse de Porter Le concurrent le plus important est la BAMI ; c'est donc celle-ci qui est la plus intéressante à développer. [...]
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