Étude de gestion STMG : généralités
L’étude de gestion dans le cadre de la filière STMG correspond à l’analyse d’une entreprise ou plutôt d’un aspect de celle-ci, le plus souvent au niveau du marketing ou bien de l’organisation interne du groupe en question. Il peut s’agir de la relation clients ou bien de la stratégie employée par les ressources humaines.
A la base, une étude de gestion doit être une réponse à une problématique et met en avant les capacités d’analyse et l’esprit critique des candidats.
L’étude de gestion, lorsqu’elle est pertinente, doit également apporter des solutions au problème posé, afin de faire avancer positivement les stratégies présentes dans les entreprises, peu importe le secteur.
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Par conséquent, une étude de gestion dans le cadre de STMG possède plusieurs caractéristiques :
La problématique qui est sans doute la plus importante, car elle permet de situer le sujet par rapport à un contexte plus global. Par exemple, en quoi le service après-vente du groupe Darty est-il un facteur de la satisfaction de la clientèle ?
Le contexte est ensuite analysé, les principaux chiffres sont mis en avant.
L’approche qui est établie dans la problématique est ensuite approfondie, que ce soit le marketing, les RH, la formation du personnel, les questions liées au management ou encore davantage le compte comptable/ financier.
La méthode consiste à utiliser des matrices organisationnelles, du type SWOT, PESTEL ou encore les forces de Porter afin d’analyser l’entreprise de manière plus pertinente.
Enfin, le candidat devra répondre de manière claire à la problématique en proposant si le sujet le préconise des solutions et/ ou des recommandations diverses.
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Exemple concret d'une étude STMG avec Darty
Contexte : présentation rapide de l’entreprise en 2025
Depuis quelques années, les groupes LaFnac et Darty ont fusionné, même si chacun possède encore sa propre enseigne et ses propres résultats financiers.
Darty est fondé en 1957, le groupe est spécialisé dans la vente et l’installation d’appareils électroniques et électroménagers. En 2024, le chiffre d’affaires dépasse les 6 milliards d’euros, soit une légère augmentation, environ 1%, par rapport à l’année précédente. Le groupe est globalement présent dans toute l’Europe, et compte environ 25000 collaborateurs.
Darty est réputé pour son fameux « contrat de confiance », qui fait partie de sa marque identitaire. Le groupe subit une très forte pression concurrentielle, notamment avec la montée en puissance du commerce en ligne ou encore avec les ventes accrues en grandes distributions, sans compter les autres enseignes spécialisées.
Problématique : comment Darty parvient-il à se différencier de la concurrence grâce à une expérience client plus riche et plus en adéquation avec les besoins et les attentes des consommateurs ?
L’importance du service client
Darty a toujours été réputé pour son contrat de confiance, qui existe depuis de très nombreuses années. Il s’agit de l’engagement de la marque, Darty garantit en effet un meilleur service après-vente que ses concurrents, des prix adaptés en conséquence de la demande mais aussi de cette concurrence et une assistance en cas de panne. Les clients peuvent également demander l’aide d’un technicien pour leurs installations.
Les échanges et les retours sont plus faciles que dans d’autres enseignes, cela représente une opportunité de renforcer la satisfaction de la clientèle.
Les consommateurs sont souvent prêts à payer plus cher pour avoir une meilleure assistance en cas de problèmes, surtout sur ce type de produits, sur ceux qui sont les plus chers. Le fait de pouvoir avoir recours à un technicien pour les installations diverses est également un moyen de renforcer la valeur ajoutée du service et par conséquent de l’ensemble de l’entreprise.
Aujourd’hui plus que jamais, la réputation de Darty tient à la qualité de son service clients.
La mise en avant du digital
Darty utilise beaucoup les innovations technologiques et numériques dans la mise en avant de ses produits.
Ainsi, cela renforce la satisfaction des clients, et le sentiment d’autonomie des clients. Le clic and collect par exemple permet de commander un produit en ligne et de le récupérer en magasin une ou deux heures plus tard.
L’application mobile permet la mise en place d’un service client plus personnalisé, avec un chatbot disponible à toute heure et des conseillers joignables via un système de chat. La présence du groupe sur les réseaux sociaux permet également de rejoindre des communautés dédiées, ce qui renforce d’autant plus le dynamisme de la marque auprès des consommateurs, ainsi que son implication. Les clients peuvent également prendre un rendez-vous en ligne avec un conseiller en magasin.
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La protection de l’environnement
Le service Darty Max permet de privilégier la réparation des produits au changement.
En outre, les produits sont désormais classés selon un indice de réparabilité, ce qui est une information supplémentaire de plus en plus prisée par les consommateurs.
Darty propose également des offres de reprise afin de participer à un recyclage plus actif. Les produits de seconde main sont disponibles sur le site et bénéficient de la garantie Darty, ce qui rassure les consommateurs.
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Darty face à la concurrence
Darty doit faire face à de très sérieux concurrents, en ligne d’une part avec Amazon ou Cdiscount, et en physique, avec Boulanger qui est son concurrent direct. Les grandes surfaces gagnent également peu à peu des parts de marché supplémentaires sur ces segments.
Conclusion
Darty dispose de beaucoup d’avantages et d’opportunités sur le secteur, et le groupe parvient à se démarquer efficacement de la concurrence grâce à un excellent service après-vente et une expérience clients riche et dynamique.
Il est toutefois important voire primordial pour l’entreprise de maintenir son avantage, et pour ce faire, il faut continuer de proposer des innovations fréquentes, de nouveaux services toujours plus personnalisés et de développer encore davantage les points liés à la protection de l’environnement, puisque de plus en plus de consommateurs y sont aujourd’hui sensible.
