Exemples de sujets et de problématiques pour un mémoire sur le télétravail

Sujet 1 - Le télétravail et le maintien de la motivation des collaborateurs
Sujet 2 - Communication interne et télétravail
Sujet 3 - Bien-être psychologique des salariés : dépression et télétravail
Sujet 4 - Télétravail et performances
Sujet 5 - La perception de l'évaluation par les télétravailleurs

La notion de télétravail s'est généralisée depuis le début de la crise, le monde professionnel et les méthodes de travail ayant en effet été très impactés par la crise sanitaire.

Problématique : comment parvenir à conserver une motivation intacte tout en travaillant de chez soi ? En quoi cette motivation est-elle primordiale pour la continuité des performances de l'entreprise ?

Donner dans un premier temps les principales définitions, celle de télétravail et celle de motivation. Parler de ce qui a changé dans le monde professionnel, et du côté psychologique de ces changements pour un grand nombre de collaborateurs. Traiter de l'importance de la motivation, de son rapport avec le bien-être des salariés, mais également avec les performances d'un groupe. Parler enfin des méthodes qui permettent de garder une motivation intacte en dépit d'une situation troublée.

Les modes de communication ont par chance beaucoup évolué, et même lorsque les salariés travaillent de leur domicile, ils peuvent entrer à tout moment en contact avec leur entreprise.

Problématique : en quoi une bonne communication interne est-elle garante d'une meilleure motivation des collaborateurs ?

Une première partie peut être consacrée aux définitions et aux liens qui existent entre les notions. Dans une autre partie, parler du lien entre communication, implication et motivation des salariés. Donner également les avantages pour les collaborateurs de garder un contact régulier avec leurs collègues de travail, et pas uniquement avec leur manager. Parler enfin des différents modes de communication, et du lien avec les nouvelles technologies et avec les performances de l'entreprise.

Les sujets à définir ici sont le bien-être au travail et le lien entre dépression et télétravail. Depuis le début de la crise sanitaire et des confinements successifs, un nombre important de salariés se sont sentis perdus et le taux de personnes en dépression a par ailleurs largement augmenté.

Problématique : en quoi le télétravail peut-il favoriser la dépression chez certains salariés et comment conserver un bien-être psychologique malgré la crise actuelle ?

Traiter dans une première partie du lien entre bien-être au travail et performances, ainsi que de celui entre télétravail et dépression. Comment éviter les épisodes de dépression, quel est le rôle du manager ? Parler de communication interne et d'implication du salarié, comment donner suffisamment de motivation aux télétravailleurs pour leur permettre de se sentir utile au sein de l'entreprise ?

Il est question ici de télétravail et de performances, deux thèmes qui sont liés, surtout maintenant, alors que la crise sanitaire est loin d'être terminée.

Problématique : en quoi le télétravail peut-il être un vecteur de performances ?

Pour répondre à cette question, le candidat peut parler du télétravail dans son ensemble et donner ses principaux avantages. Donner également la définition de performances, ainsi que les nouvelles habitudes de travail qui régissent aujourd'hui la vie professionnelle de milliers de salariés.
Quel est le rôle du manager ? Comment est-il possible d'améliorer la performance dans de nouvelles habitudes de travail qui doivent être régies par l'apprentissage de l'autonomie et la confiance ?

Il est question dans ce sujet d'évaluation et de télétravail. Pour améliorer les performances de l'entreprise et veiller à ce que le travail soit réalisé malgré la distance, les managers ont mis en place un système de contrôle. Néanmoins, ce système n'est pas toujours bien perçu par les employés.

Problématique : comment mettre en place un système de contrôle efficace et non intrusif pour les télétravailleurs ?

Définir les différentes méthodes de management et à fortiori d'évaluations possibles. Établir le lien entre contrôles, performances, confiance et bien-être des salariés. Comment les travailleurs voient-il les contrôles auxquels ils sont soumis ? Quel est l'intérêt de conserver une communication ouverte avec son équipe pour avoir leur ressenti ?
Quel est le rôle de la confiance dans le management et dans le télétravail ? Quelle est la bonne organisation pour satisfaire aux exigences et aux performances de l'entreprise ?

Sources : Grenoble EM, Sociabble, Global Watch, Qualtrics, Culture RH