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Zara est une marque de mode et de magasins de chaînes de mode créés en 1975 par le groupe espagnol Inditex appartenant à Amancio Ortega. À côté de Zara, les autres labels que les groupes possèdent sont Bershka, Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Zara et Uterque. Au cours des deux dernières décennies, les bénéfices et le nombre de magasins de Zara ont triplé, et il est maintenant le troisième plus grand détaillant au monde (Zhang, 2008). Il a 3000 designers internes situés dans son siège social dans la région de A Coruña, Espagne, qui conçoivent plus de 40 000 articles par an, dont seulement 10 000 sont sélectionnés pour la production (Li, 2009).
[...] • Améliorer les processus d'approvisionnement. III. Production Supply Chain Operations (SCO) gère trois aspects clairs : maximiser les ressources utilisées, minimiser les stocks et les délais. Ces trois-là ont une incidence directe sur les prix, la satisfaction de la clientèle et les valeurs globales de l'entreprise comme le profit, le chiffre d'affaires, les ventes, etc. (Bititci, 2010.) Zhang (2008) soutient que le lot de production à Zara devrait être maintenu aussi petit que possible, laissant la capacité supplémentaire dans les produits qui sont principalement nécessaires dans la fabrication. [...]
[...] Une fois les vêtements assemblés et le retour des usines de couture, ils sont distribués dans les magasins de Zara. Pour garantir que chaque commande arrive à destination dans les meilleurs délais, Zara utilise des scanners de codes à barres laser, qui sont capables de choisir et de trier plus de 80 000 articles avec un taux d'erreur inférieur à ils seront adoptés dans le tri des produits finis (Zhang, 2008). II. Marchés publics Chaque organisation achète des articles, c'est-à-dire que chaque organisation a besoin d'acheter des fournitures, peut-être comme matières premières, composants, sous-ensembles, pièces de rechange, équipement, services et consommables. [...]
[...] Les mêmes technologies permettent de surveiller ce processus. • L'approvisionnement est un processus de valeur ajoutée et non un centre de coûts. • Fabrication - il est important que les matériaux de fabrication soient livrés à temps, avec la bonne qualité, au bon endroit, dans un bon état et au bon coût total. • SCM - La gestion de la chaîne d'approvisionnement met l'accent sur l'approvisionnement. • La sous-traitance devient plus rentable. L'approvisionnement a un lien direct avec le bénéfice de l'entreprise. [...]
[...] Dans la mode rapide, les activités d'achat jouent un rôle essentiel par la sélection des fournisseurs et la prise de décision des produits, et en effet, l'achat est sans doute en train de passer de purement opérationnel à beaucoup plus stratégique (Bruce et Daly, 2006). Bititci (2010) décrit la différence entre l'approvisionnement stratégique et l'approvisionnement opérationnel dans le tableau ci-dessous : Achats stratégiques Approvisionnement opérationnel Objectifs : Objectifs : 1. Bon endroit. 1. Gérer la circulation ininterrompue 2. Bonne quantité des matériaux et des services 3. Qualité juste 2. Gérer le coût des activités 4. Meilleur délai opérationnelles 5. [...]
[...] Ces derniers sont principalement produits en Chine, et supposent une production moins chère et des délais plus longs. D'autre part, les labels haut de gamme à la mode Zara par exemple Zara RTF, notamment composé de tenues de mode sont fabriquées au Portugal et en Espagne, ce qui signifie un coût de production plus élevé et des délais plus courts, mais aidant à une réaction rapide à la demande. [...]
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