Analyse stratégique : profitabilité et recommandations sur le réseau Supply Chain - Occazsport

Extraits

[...] - Utilisation des coûts fixes et variables pour chaque localisation. - Évaluation des coûts d'approvisionnement depuis Suzhou, Juarez ou les sources aux États-Unis. Supposons que l'entreprise décide de déployer dans les deux localisations : Seattle et Denver et que la demande annuelle devient 4,000,000 d'unités : - Coûts Fixes Seattle (Petit Entrepôt) = $300,000 par an - Coûts Variables Seattle (Petit Entrepôt) = 0.2 par unité de flux - Coûts Fixes Denver (Petit Entrepôt) = $250,000 par an - Coûts Variables Denver (Petit Entrepôt) = 0.2 par unité de flux - Coûts Fixes d'Approvisionnement International (Suzhou) = $10,000 par an - Coûts Variables d'Approvisionnement International (Suzhou) = $0.1 par unité - Coûts Fixes d'Approvisionnement Local = Coûts fixes annuels du fournisseur local (supposons $20,000) - Coûts Variables d'Approvisionnement Local = Coûts variables par unité depuis le fournisseur local (supposons $0.5) - Coûts d'Expansion = Supposons des coûts totaux d'expansion de $500,000 pour l'ouverture d'une nouvelle localisation. [...]

[...] En ce qui concerne la gestion de l'externalisation, notre analyse démontre que l'externalisation des opérations de récupération/production peut entraîner des coûts plus élevés et une dépendance accrue envers des fournisseurs externes. Réduire au minimum l'externalisation est donc recommandée pour contrôler les coûts et améliorer la flexibilité opérationnelle. En termes de choix et de solutions informatiques, OccazSport devrait investir dans des systèmes de gestion d'entrepôt avancés (WMS) et des outils d'analyse de données pour optimiser la logistique, identifier les goulots d'étranglement et prendre des décisions basées sur les données. [...]

[...] Exemple de Calcul des Coûts pour Seattle (petit entrepôt) : - Coûts Fixes = $300,000 par an - Coûts Variables (par unité de flux) = 0.2 - Coûts Variables (pour la capacité annuelle de 2 millions d'unités) = 2,000,000 * 0.2 = $400,000 - Coûts de Détention des Stocks = $475,000 + 0.165 * 2,000,000 = $805,000 - Coûts de Transport à la Clientèle = Selon la grille tarifaire de UPS C. Cartographie des flux du réseau Fournisseurs : - Les fournisseurs sont localisés aux États-Unis. [...]

[...] - Coûts Totaux (Internalisation) = Coûts Fixes Saint-Louis + (Coûts Variables Saint-Louis * Quantité totale vendue) + Coûts Variables de Transport à Seattle (48h) + Coûts de Récupération/Production Internalisés = 220,000 + 0.2*2,000,000 + 120,000 + 8*0.2*2,000,000 = $3,940,000 Coûts de Récupération/Production Externalisés : - $6,00 par unité, selon le Tableau 5. - Si 20% des produits sont internalisés, la proportion externalisée serait 0,8. Calcul des Coûts Totaux pour le Scénario d'Externalisation : - Coûts Fixes pour l'entrepôt à Saint-Louis = $220,000 par an (selon les données fournies). [...]

[...] En conclusion, combiner une expansion géographique réfléchie avec une stratégie de récupération/fabrication semble être la plus rentable et durable pour OccazSport dans les années 2024-2026. Cependant, des modèles commerciaux efficaces, la réduction des chaînes d'approvisionnement externes et l'investissement dans des solutions informatiques seront essentiels pour le succès de cette stratégie. [...]