Stratégie d'achats, société Adamone, fabriquant de moustiquaires, service achats, achats de production, cartographie des achats, loi de Pareto, budget prévisionnel, circuits logistiques
La société Adamone est aujourd'hui sur un marché de plus en plus concurrentiel où son savoir-faire n'est plus à prouver. Elle souhaite accroitre sa part de marché sur les trois marchés qu'elle occupe.
De plus pour mener à bien cet objectif, elle envisage de baisser ses prix et souhaite par ailleurs augmenter sa rentabilité. Certes, l'objectif est ambitieux mais c'est celui auquel est confronté le service achat d'Adamone.
Afin de tendre vers l'ambition de la direction, le service achat devra revoir sa stratégie et ses relations avec ses fournisseurs dits traditionnels. Elle a l'obligation d'établir un nouveau plan d'action pour mener à bien cette mission.
Pour cela, elle devra dans un premier temps cartographier l'ensemble des achats de l'entreprise. Puis, définir les actions à mener en fonction de l'importance de chacune d'entre elles. Sachant que la réduction des stocks semble inévitable, elle sera sans doute dans l'obligation de mettre en concurrence divers fournisseurs et pourquoi pas de traiter avec des fournisseurs extérieurs à l'Europe.
Seul, le calcul du coût des stocks nous permettra de choisir la solution qui est économiquement la plus avantageuse pour l'entreprise.
[...] La fonction achats doit également assurer un suivi des fournisseurs dans le but d'éviter les ruptures de stocks. Autrement dit par leurs activités sur les marchés amont, son but est d'anticiper et maîtriser tous les risques que l'entreprise peut courir (défaillances qualités, protection de la propriété intellectuelle et industrielle, confidentialité d'informations partagées avec les fournisseurs . La fonction achat a également pour rôle, la transmission de toutes ses informations au service approvisionnement. La deuxième mission qui est attribuée au service achat est plutôt financière : elle doit contribuer au profit de l'entreprise en améliorant la marge par des gains sur les achats. [...]
[...] En effet pour l'entreprise Adamone des achats sont constitués de composants de production. Ce qui laisse présupposer le pouvoir d'action des acheteurs sur ce type d'achat et des impacts que cela pourrait avoir sur le bénéfice net à la fin de l'année. Le deuxième poste de dépense de l'entreprise est le transport puisqu'elle fait parvenir chaque semaine des toiles provenant d'Italie. Cela représente un coût relativement élevé pour l'entreprise, car celui-ci compte pour 13% dans les achats. Enfin, nous retrouvons les matières premières qui comptent pour 11%. [...]
[...] Si ce dernier refuse de coopérer, nous déciderons de collaborer avec les deux autres fournisseurs. Pour la sous-traitance : Le laquage : sachant que nos fournisseurs sont capables de laquer en ligne les profils laqués selon notre cahier des charges, nous décidons de laisser cette activité à ces derniers. Toutefois, nos trois fournisseurs sont prêts à mettre en œuvre cette nouvelle politique, en contrepartie d'une majoration du prix de Pour la toile : La toile : Traiter en direct avec Pheifer USA, car il propose un prix inférieur à celui du fournisseur Pheifer en Italie. [...]
[...] Pour déterminer la solution la plus avantageuse, il a fallu comparer le coût des deux solutions en prenant en compte le coût de possession, l'achat d'aluminium, le laquage et les coûts de transport. Ensuite, nous avons pu savoir si la réduction des stocks et la suppression des coûts de transport étaient plus avantageuses ou non que, l'augmentation des prix d'une majoration de demandée par les fournisseurs. Nous allons ainsi, vous détaillez précisément le coût de chacune des deux solutions. Voici le coût que représente le choix de garder notre circuit logistique actuel : Cette solution nous coûterait Voyons maintenant si le coût de la deuxième solution est inférieur à celle énoncée précédemment. [...]
[...] Impact des achats sur la comptabilité 1. Le compte de résultat au 31/12/2002 Pour réaliser ce compte de résultat, nous nous sommes basés sur l'hypothèse où le chiffre d'affaires connaîtrait une hausse de de 2001 à 2002. Ainsi, nous avons traduit cette information par une hausse de sur les achats de matières premières et autres approvisionnements, mais aussi sur la variation des stocks de matières premières ainsi que sur les autres achats et charges externes. Par ailleurs, nous avons également augmenté de notre chiffre d'affaires ainsi que notre production stockée. [...]
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