Supply chain management - Cas de l'entreprise Ikea Place : de la bûche au meuble

Extraits

[...] Cela fait partie de la démarche de traçabilité l'entreprise ; cela permet donc d'obtenir la confiance du consommateur et de gérer avec précision et fiabilité les problèmes de la chaîne, notamment grâce à l'IWAY qui permet d'assurer la traçabilité et montre les exigences d'IKEA en termes d'éthique (environnement, conditions de travail, respect des lois Comme dit précédemment, la production des pièces est bien évidemment standardisée entre différents types de produits afin de maximiser les performances de la chaîne de production et de réduire au maximum les coûts. Aussi, IKEA nécessite d'importants volumes, les coûts sont donc une nouvelle fois réduits par l'économie d'échelle. [...]

[...] L'entreprise a récemment mis en place un dernier CDC (Centre de Distribution Client) mis spécialement en place afin de répondre à la demande de livraison vers Paris et environ. Cela permettra ainsi de réduire les délais de livraison. Tout un travail logistique a été fourni afin de développer le bâtiment de 63 000 m2 sur deux étages dans le but de réduire le coût du terrain. De plus, les livraisons se font par véhicule électrique et des bornes de recharge seront donc installées dans le centre. C'est tout ce système qui est en train d'être mis en place par IKEA en France. III. [...]

[...] L'externalisation des ressources est donc une solution intéressante pour les petites entreprises et les PME. Elle permet de gérer cela avec des coûts acceptables et une certaine expertise. Il est cependant plus intéressant pour une grosse entreprise de mettre en place un département pour gérer cela. [...]

[...] Schéma de la chaîne d'approvisionnement II. Les innovations et spécificités de leur modèle de distribution Dans cette chaîne de distribution, on peut observer les différentes spécificités d'IKEA et nous reviendrons d'ailleurs brièvement dessus. Cette entreprise innove en permanence au niveau logistique, tout d'abord, le gaspillage des matières premières est presque nul chez elle puisqu'elle désigne les produits afin d'optimiser leur utilisation et les recycle lorsqu'ils sont inutilisables afin d'en faire une matière moins chère que le bois. De plus, elle est l'une des seules entreprises à avoir fait le choix de réduire au maximum ses fournisseurs afin d'optimiser la standardisation des pièces : Solrac, Kovaroam, Roal Leather Industries ltd, Dye Coo les principaux fournisseurs dans différents secteurs. [...]

[...] Comme il est impossible pour l'entreprise de savoir ce qu'il va lui être demandé, elle doit faire preuve de réactivité et d'adaptabilité. Les coûts de cette logistique peuvent paraître élevés à l'unité, mais ceux-ci restent faibles comparés à ce qu'ils peuvent apporter ou non. Non pas au niveau économique, mais en termes de satisfaction client nécessaire à la pérennité de l'entreprise. Autrement, la logistique verte favorable au respect de l'environnement permet également d'économiser des ressources pour l'entreprise comme nous avons pu le voir précédemment avec le cas d'IKEA ; cela augmente sa productivité. [...]