Stratégie de communication, entreprise Optic 2000, marché de l'optique, offre, demande, distribution, secteur des lunettes, frères Lissac, Audioptic Trade Services, stratégie communicationnelle, saga publicitaire, campagne publicitaire, Yann Arthus Bertrand
Depuis l'ouverture du premier magasin à Jaunay-Clan il y a précisément quarante quatre ans, Optic 2000 est devenu un acteur incontournable du marché des lunettes et des accessoires de vue grâce à son esprit pionnier et son ambition de démédicaliser cet univers. Avec plus de mille deux cents points de ventes répartis entre l'Hexagone et la Suisse, l'enseigne se positionne à l'heure actuelle comme le leader français de la distribution optique. Par ailleurs, elle s'appuie sur un Groupement d'Intérêt Economique, « Audioptic Trade Service » qui fournit à l'ensemble du groupe ses produits et ses services. La réussite de la marque est le fruit d'un travail de longue haleine qui s'inscrit intimement dans une philosophie coopérative.
Les valeurs véhiculées par le groupe depuis sa création, à savoir le professionnalisme, l'humanisme, la solidarité et la déontologie, la recherche perpétuelle d'excellence, la qualité et la diversification de ses opérations promotionnelles ont propulsé le groupe comme le leader du marché depuis 2006. Sur l'ensemble de son réseau, l'enseigne propose un large panel de montures optiques et solaires (respectivement 1500 et 550 dans le plus grand « flagship » situé place Vendôme) avec des prix compris entre trente trois euros pour le modèle d'entrée de gamme sans les verres et quatre cent neuf euros pour le plus haut de gamme.
Le groupe soigne particulièrement son plan de développement en veillant à ce que l'opticien demeure un commerçant de proximité. Il entend faire valoir son implantation dans toutes les régions de l'Hexagone. De plus, le groupement de lunettiers coopératif, qui entretient des liens étroits avec les principaux organismes d'assurance maladie complémentaire, mentionne fier de se revendiquer sur son site officiel comme le premier partenaire des complémentaires santé.
[...] Ainsi, en 2010, le secteur comprenait environ 364 établissements, soit environ 170 établissements de moins qu'en 2000. Environ des entreprises du secteur étaient des très petites entreprises c'est à dire ayant moins de dix salariés/ De plus d'entre elles avaient moins de 50 salariés. En 2010, le secteur employait environ salariés, soit près de de moins qu'en 2000. Environ d'entre eux travaillaient dans une entreprise de plus de 50 salariés comme le montre le graphique ci-dessous : Les lunettes de vue ainsi que les lentilles sont commercialisées dans des canaux de distribution relativement fermés : elles ne sont disponibles qu'auprès des opticiens. [...]
[...] Dans le contexte économique et social actuel, le groupe ne devrait plus avoir recours à des people à risque pour ses prochaines campagnes de publicités. L'univers autour des stars peut se révéler très rapidement négatif pour l'enseigne en termes d'image (faits divers, scandales ex : l'altercation entre David Beckham et l'entraîneur Sir Alex Fergusson avait fait la une des journaux. Adidas avait alors décidé de suspendre son contrat publicitaire et d'arrêter la diffusion de son spot pendant plusieurs mois). Dans une société prônant le retour aux valeurs de solidarité, humanité et d'entraide, il serait judicieux de choisir une célébrité reconnue pour ses bonnes actions. [...]
[...] Le logo de l'association apparait distinctivement en bas à gauche l'écran. Cette dernière dirige fermement son bateau sur l'océan indien en portant une paire de lunettes de la nouvelle collection. Marchant sur une jetée en bois sous une eau turquoise, cette dernière explique clairement les objectifs de son engagement avec la marque et les actions menées par son association. Le tout d'une voix calme et sincère : Ma vision de la vie, c'est de parcourir le monde pour protéger l'environnement. [...]
[...] La carte est par la suite délivrée au moment de la réception de la deuxième paire. Le principe d'utilisation est très simple : pour chacune des commandes ou des réservations effectuées chez les partenaires de l'enseigne, le client bénéficie de la gratuité du second article ou du service identique. Par exemple pour une nuit payée, le senior en passe deux, pour une caisse de vin achetée, il repart avec deux. La catégorie des 12-25 ans qui forme la seconde classe de client la plus importante en nombre. [...]
[...] D'après le directeur général de l'enseigne, les collections Mode in France et Sol Air connaissent un véritable succès. Le message publicitaire et le nouveau slogan de la marque sont définitivement ancrés dans les valeurs actuelles de la société (Humanisme, solidarité, partage, protection Fort du vieillissement de la population, le groupe se doit de continuer à communiquer aux seniors ans), qui sont le cœur de cible actuel de la majorité des enseignes. Les offres doivent être attractives, adaptées à leurs attentes mais également aux évolutions du marché (offre, demande, législation Afin de maintenir la phase de croissance qui l'anime depuis plus d'une dizaine d'années et de résister à une concurrence de plus en plus forte au sein d'un marché arrivé à saturation, le groupe se doit de continuer ses efforts en la matière. [...]
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