Banque, Campagne de communication interne, campagne de communication externe, filiale de la Caisse des Dépots, repositionnement, entreprise Novethic, centre de ressources, fonds d'investissement, réaffirmation des valeurs, baptême de l'air, montgolfière
Novethic, filiale de la Caisse des Dépots, est une entreprise qui s'occupe du respect des responsabilités civiles des entreprises. Il s'agit d'un centre de ressources dont le but est de recueillir de l'information sur les fonds d'investissement pour diriger au mieux les entreprises dans leurs recherches.
A ce jour, Novethic rencontre des problèmes de rivalité interne, ce qui nuit au bon fonctionnement de l'entreprise. Le directeur se doit de réagir au plus vite afin de ressouder les liens de son équipe. Pour cela, nous sommes chargées d'assister J.P. Sicart, Président de Novethic, dans cette démarche et dans son choix stratégique à adopter.
Dans un premier temps, il s'agit de présenter le positionnement actuel souhaité par l'entreprise tout en mettant en avant ses missions et ses spécificités et en réaffirmant ses valeurs. Dans un second temps, nous annoncerons le plan d'action de la communication interne et externe.
[...] avec en parallèle le plan de communication interne Novethic rencontre des problèmes de rivalité interne. Le plan de communication à établir doit donc permettre de ressouder l'équipe et de faire prendre conscience au personnel du rôle qu'ils jouent en tant qu'acteurs de l'entreprise. C'est pourquoi nous proposons à l'entreprise d'organiser une journée de séminaire avec pour activité principale une promenade en montgolfière. Cet évènement se déroulera un jour de semaine auquel participera l'ensemble de l'équipe de Novethic. L'entreprise se situant à Paris, il parait judicieux de réaliser cet évènement dans la région Ile-de-France, et plus précisément dans le parc du Vexin. [...]
[...] À ce jour, Novethic rencontre des problèmes de rivalité interne, ce qui nuit au bon fonctionnement de l'entreprise. Le directeur se doit de réagir au plus vite afin de ressouder les liens de son équipe. Pour cela, nous sommes chargées d'assister JP Sicart, Président de Novethic, dans cette démarche et dans son choix stratégique à adopter. Dans un premier temps, il s'agit de présenter le positionnement actuel souhaité par l'entreprise tout en mettant en avant ses missions et ses spécificités et en réaffirmant ses valeurs. [...]
[...] Positionnement actuel Missions Novethic réalise deux missions principales : - Informer via son centre de ressources des services d'expertise sur l'investissement sociétal responsable. - Faire l'intermédiaire entre les institutions (le Parlement, le Ministère, les syndicats, ) et les entreprises ou particuliers. Spécificités Contrairement à beaucoup d'entreprises de responsabilité civile, Novethic a des valeurs orientées vers l'éthique. En effet, l'entreprise donne accès à tous les fonds éthiques du marché par l'intermédiaire de VEGA Finances Cette entreprise prend en compte le développement durable. [...]
[...] La première note concerne la restructuration et le renforcement des liens du personnel par le biais d'un baptême en montgolfière. Cette note permettra d'informer les salariés des raisons de cet événement et présentera le programme de la journée (la date de l'événement, son lieu de déroulement La deuxième note aurait pour objectif de faire un bilan de cet événement en vue de constater les satisfactions vis-à-vis des attentes de cette journée et également les insatisfactions. Cette note interne remerciera les participants de leur présence et de leur implication. [...]
[...] Il explicitera ensuite la campagne de communication externe mise en place et les conséquences engendrées. Il est important de faire connaître aux employés le nouveau positionnement de Novethic. Cette réunion aura pour objectif de motiver le personnel et de leur faire prendre conscience des nouvelles valeurs de l'entreprise. Chaque employé est ambassadeur de l'image de l'entreprise et se doit de la véhiculer. Sera enfin distribué un dépliant de la communication externe à chacun des employés pour renforcer cette cohésion et cette appartenance. [...]
Référence bibliographique
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