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Dans le peloton de tête des grandes banques françaises, le Groupe Caisse d'Epargne exerce tous les métiers et services de la banque commerciale et de la banque d'investissement.
Il couvre ainsi l'ensemble des clientèles :
-particuliers,
-professionnels,
-entreprises,
-institutions financières,
-collectivités territoriales,
-acteurs de l'économie sociale,
-professionnels de l'immobilier.
Le Groupe est issu des Caisses d'Epargne, dont la première fut fondée à Paris en 1818 pour promouvoir les bienfaits de l'épargne, la collecter et gérer les livrets de l'épargne populaire (Livret A). En 1999, les Caisses d'Epargne sont devenues des banques coopératives. Depuis, le Groupe s'est développé rapidement avec, notamment, le rachat de grandes enseignes.
Au cours des années 2003 et 2004, il a ainsi acquis :
-CDC IXIS pour les métiers de la banque d'investissement,
-la Banque Palatine (ex-Banque Sanpaolo) pour les entreprises,
-Entenial, qui a depuis fusionné avec le Crédit Foncier et renforce le pôle de financement immobilier.
Le Groupe Caisse d'Epargne affiche un profil financier particulièrement solide. Des fonds propres de 18 milliards d'euros, un produit net bancaire de 9 milliards d'euros et une capacité bénéficiaire nette de 1,9 milliard d'euros lui permettent de bénéficier de notations financières au plus haut niveau des banques françaises.
La transformation du Groupe et le choix stratégique de se positionner en groupe bancaire universel, multimétier et multienseigne, en font une "jeune entreprise historique", avec un potentiel de développement important, issu en particulier des nombreuses synergies entre ses métiers. Le dynamisme et la modernité du nouveau Groupe Caisse d'Epargne se sont vérifiés en 2005 lorsqu'il a annoncé la rémunération des dépôts pour tous les clients des Caisses d'Epargne dès le premier euro.
Les Caisses d'Epargne, socle du Groupe, sont des banques coopératives dont le capital est détenu à 80 % par des sociétés locales d'épargne rassemblant plus de trois millions de sociétaires. Les Caisses d'Epargne détiennent elles-mêmes 65 % de la Caisse Nationale des Caisses d'Epargne (CNCE), la Caisse des Dépôts détenant les 35 % restants. La CNCE est l'organe central du Groupe – à la fois chef de réseau, holding et banque du Groupe – auquel sont rattachées la plupart des filiales et participations nationales.
Le Groupe Caisse d'Epargne est une banque ancrée dans ses territoires, acteur majeur du développement régional, partenaire de toutes les parties prenantes, impliqué dans le développement économique et social. Fort de son positionnement originel sur le progrès social et de son histoire, le Groupe est profondément engagé dans la relève des grands enjeux de notre temps, pour faire face aux risques d'exclusion des personnes ou aux risques environnementaux. Dans ces domaines et pour marquer son engagement dans la société, l'action du Groupe est relayée par sa Fondation et par des politiques actives de développement durable, de mécénat et de sponsoring.
[...] Lors d'une de ses campagne de pub récente (courant 2005), on pouvait entendre ce message : Au secours le voila Ah il revient Attention, nage vers nous, nage vers nous Ne te retourne pas Mon dieu c'est un écureuil Mais arrête de dire mon dieu nage Ah mon dieu un écureuil On croyait tout savoir de l'écureuil considérant son appétit et sa capacité à naviguer, c'est un animal bien plus redoutable qu'il n'y paraît, très prisé des PME ambitieuses. Réactive, rapide, ambitieuse avec la caisse d'épargne les PME ont trouvées leur banque. Renseignez vous sur caisse-épargne.fr La caisse d'épargne associe souvent les différents médias pour avoir un impact plus fort auprès du public. Chacun des supports a ses avantages. [...]
[...] Ainsi, chaque campagne de communication voit apparaître de nouveaux animaux qui lui sont spécifiques : ours, chiens, taupes . [...]
[...] Pour Olivier Aubert, le succès des sagas a une raison objective : La répétition des messages est au service du marché, où l'on a six ou sept produits à défendre dans l'année. Plus on répète, plus on capitalise, comme l'a prouvé la Caisse d'épargne. Si l'on réinvente la roue à chaque fois, telle BNP Paribas, le message est dilué. Ou alors on crée de l'impact sur des produits anecdotiques, comme Société générale ou l'ancien Crédit lyonnais. Il faut se battre d'abord sur le cœur du marché. Il faut être fort en mêlée avant de faire passer les trois-quarts. [...]
[...] Le prix : La caisse d'épargne étant une banque, il est difficile de détailler cet élément du MIX marketing. Nous avons donc récupéré un tableau sur Internet un comparatif du prix des produits et services dans les principales banques Françaises. Voila le tableau : La distribution : La caisse d'épargne utilise deux grands canaux de distribution pour mettre ses offres à la disposition de ses clients : - internet - les agences La banque commerciale compte 26 millions de clients particuliers et professionnels, et clients collectivités, entreprises et institutionnels. Elle s'appuie sur agences et automates bancaires. [...]
[...] L'irruption de LCL est un nouveau séisme. Même si elles ne sont pas dénuées d'arrière-pensées de la part de l'ex-Crédit lyonnais, ces indiscrétions sont instructives. À savoir que les sagas, fortes en attribution et renouvelées dans le temps, sont une formule qui marche. La référence aux animaux, installée par la Caisse d'épargne avec son agence Ogilvy depuis trois ans, n'est pas imitable et crée une rupture. Les saynètes caustiques créées par l'agence Australie pour le CIC depuis 2002 sont devenues une référence du secteur selon Benoît Tranzer, directeur général d'Ipsos ASI. [...]
Référence bibliographique
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