Evaluation du journal municipal d’une commune : de l’enquête de lectorat à la refonte d’une formule

Extraits

[...] En parallèle, un échange avec la rédaction doit permettre de comprendre l'organisation du travail, depuis le pré sommaire à la validation finale en passant par le comité de rédaction, la commande des papiers et la validation politique. Il s'agit de pointer les difficultés, d'identifier les ressources internes et les potentiels d'évolution en termes d'organisation et de profils de poste. L'enquête de lectorat a permis, rappelons-le, de croiser perceptions internes et attentes du lecteur. Ces éléments mis en regard serviront à redéfinir les grandes missions imparties au magazine, son positionnement, sa ligne éditoriale. [...]

[...] Evaluation du journal municipal d'une commune : de l'enquête de lectorat à la refonte d'une formule Après plus de quatre ans de parution, il apparaît naturel, souvent nécessaire, et en tout cas utile de mettre à jour, au travers des pratiques de lectures identifiées comme des attentes des habitants non lecteurs, le statut d'un journal municipal. Enquête de lectorat et analyse approfondie pourront déboucher sur de nouvelles propositions. I. Problématique et objectifs L'investigation doit se positionner comme une aide à la décision pour entreprendre d'éventuelles modifications en vue d'aboutir à l'édition d'un support de communication dont l'objet sera d'être un outil pour élargir le champ de construction collective avec les citoyens, cet objectif devant être atteint en fixant à ce support la fonction d'informer et approfondir la connaissance sur les missions de la ville. [...]

[...] La nécessité de poursuivre une investigation auprès de ces deux types de populations amène à proposer deux types de recueils d'informations qui auront en commun d'être des démarches qualitatives de type exploratoire. Pour les lecteurs, les cabinets d'enquête préconisent la tenue de deux groupes d'expression composés chacun d'environ 12 lecteurs, sélectionnés sur des critères par exemple l'âge, la catégorie socioprofessionnelle, le lieu de résidence et également selon une répartition lecture systématique/lecture occasionnelle. Il est conseillé que chaque table dure environ 2 à 3 heures. [...]

[...] Toute utilisation par le client, que ce soit en interne ou via un autre prestataire, devra faire l'objet d'un accord préalable écrit par le cabinet sur le montant de l'indemnisation correspondant à la cession des droits de propriété intellectuelle. En échange, le cabinet s'engage à un parfait respect de la confidentialité de l'ensemble des informations que vous lui transmettez ou qu'ils recueillent pour vous. -En cas de démarrage de l'étude puis d'annulation du fait du client, les frais engendrés seront refacturés à prix coûtant. Les budgets ont généralement une validité de 4 mois. [...]

[...] En fonction des cibles En relation avec des objectifs généraux d'une publication : Quel est le positionnement du magazine au sein de la politique de communication municipale, par rapport à son environnement et aux autres supports produits en interne (affiches, plaquettes, agenda, site Internet, etc.) par rapport aux autres supports locaux d'information ? Quelle ligne éditoriale en découle ? -Les conditions de réalisation du magazine La direction de la communication : ses moyens humains, ses compétences. Comment fonctionne la rédaction du magazine ? -Analyse du support La structure du journal ? La hiérarchie de l'information est-elle un souci, est-elle respectée ? [...]