Maroquinerie, Entreprise de maroquinerie, Coach Leatherware, Amérique du Nord, sacs de plage, sacs à main, Grande Maroquinerie, cuir italien, grande qualité, politique commerciale agressive, codes du luxe, prix attractifs
Présentation complète et détaillée de la marque Coach. La marque de maroquinerie américaine est traitée sous un angle mode, mais également économique et marketing avec un focus sur ses stratégies d'implantation et de développement à travers son mix marketing. Son histoire est sommairement mais concrètement abordée.
[...] Coach dépense environ 5 millions de dollars par an pour ces enquêtes. Depuis 1999: 11 sites 3 sites de ventes en lignes Blog MYNY Page Facebook Page Twitter Page Flickr Page Youtube PUBLICITE ET COMMUNICATION Presse & Editos Utilisation des codes du luxe Campagnes différentes selon le pays Presse féminine général et spécialisée PUBLICITE ET COMMUNICATION Partenariat & Events Participation régulière au CFDA (Créateurs d'accessoires de l'année pris) Coach 65th anniversary (exposition Tokyo) Patenariat Printemps PUBLICITE ET COMMUNICATION Fondation Coach Breast cancer research foundation $ (Sept. [...]
[...] LA DISTRIBUTION Distribution exclusif avec Printemps, inauguré début juin un corne store au rez-de-chaussée du Printemps Haussmann, présent aussi au Printemps Vélizy, Parly, Rouen et Deauville. Distribution exclusif avec l'enseigne Harrod's Une stratégie inédite dans le domaine du luxe, en proposant certains de ses sacs dans des magasins d'usine pour lesquels ils ont été spécialement fabriqués. COACH possède un parc de 500 boutiques réparties entre l'Amérique du Nord et l'Asie 87 magasins d'usine 230 boutiques AM du Nord LE MERCHANDISING Ambiance Epuré Espace entre les sac pour créer du vide Mise en lumière des produits Le shop-in-shop à Haussmann Boutique phare au JAPON 2002 Façade presque fermée Effet mystérieux Vitrine qui laisse visible l'intérieur Couleur complémentaire bleu/orange Boutique phare à TAIWAN et en CORREE Boutique phare à HONG KONG 2008 Utilisation du monogramme pour la façade Boutique phare en CHINE 2010 Boutique Accessoire Homme à NEW YORK 2010 PUBLICITE ET COMMUNICATION Internet Tous les trois mois femmes reçoivent un questionnaire en ligne où on leur demande ce qu'elles pensent de la marque, leurs perspectives économiques et leurs habitudes de consommation. [...]
[...] - Gagner des part de marché au niveau mondiale pour devancer son concurrent Vuitton (1er) Faiblesses: -Prix et politiques commerciale agressive qui ne feront pas de coach une marque luxe mais haut de gamme - Positionnement peut être mal perçu par les clients (Poppy % moins cher/ Legacy 40% plus cher) Menaces: - Risque de l'uniformisation de son offre due à l'ouverture sur différents marchés (perte du cœur de métier) - Adaptation de la politique commerciales sur des territoires à moins grande échelle (France, Royaume Unis) OUVERTURE ET PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT Une stratégie d'expansion européenne. L'ambition : toucher au moins du marché français via une vingtaine de points de vente d'ici 5 ans. [...]
[...] Présent dans 20 pays (zone Amériques, Asie et Moyen-Orient) PLAN DE COLLECTION Elle sort en moyenne 3 à 4 collections par trimestre, comprenant chacune 4 à 7 lignes différentes des sacs sont renouvelées tous les deux mois dans les corners Réalise la plus grosse part de son chiffre d'affaires grâce à ses sacs de plage Hampton au look classe, et à ses petits sacs à main au logo distinctif en forme de C Nouvelle tendance qui fait des sacs, un accessoire de mode dont on change plus souvent Collection MADISON 7 modèles Porte le nom de l'avenue de la première Boutique de New York . [...]
[...] D'ici à la fin 2010, il sera présent dans quatorze magasins du Printemps (sur 17) joint-venture avec le groupe de prêt-à-porter britannique Hackett Implantation en Irlande, en Espagne et au Portugal. Créer un effet de notoriété qui dopera la perception de la marque dans le reste de l'Europe Ouverture d'une centaine de nouveaux points de vente en trois ans aux Etats-Unis et entre 15 et 20 par an au Japon. Sources COACH. [...]
Référence bibliographique
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