Communication interne, acquisition, fusion acquisition, culture d'entreprise, PME Petite et Moyenne Entreprise, Ressources humaines, communication informelle, narration d'entreprise, Pfizer, Wyeth, motivation, Productivité, personnel, participation des employés, fusion culturelle, accompagnement, identité d'entreprise, storytelling d'entreprise, communication multidimensionnelle, transformation numérique, culture numérique, communication stratégique
Avec la nouvelle économie et la mondialisation, une nouvelle réalité émerge. Les acquisitions et les fusions sont de plus en plus fréquentes pour permettre aux entreprises de faire face aux caractéristiques de la mondialisation, de la nouvelle économie et de l'ouverture des frontières au niveau économique. Les journaux sont chargés depuis quelques mois d'informations sur les fusions et acquisitions d'entreprises qui se traduisent par de nouveaux groupes, de nouvelles directions, de nouvelles stratégies, des horizons plus larges.
[...] Le processus de communication interne est un segment de la communication intégrée qui concentre ses actions sur les employés d'une entreprise. Ses objectifs essentiels sont la transmission et la diffusion d'informations pertinentes et stratégiques dans l'environnement de l'entreprise. La perception qu'un employé bien intégré constitue un avantage concurrentiel important a fait que la communication interne a cessé d'être une activité secondaire pour devenir un outil de gestion d'entreprise important, contribuant à la construction de l'image, à la formation professionnelle et à la pérennisation. [...]
[...] Pour toutes ces raisons, la stratégie de Communication Interne s'inscrit dans un modèle cohérent, responsable et pérenne où les personnes se sentent partie prenante de l'entreprise, préservant le lien entre les différents profils de l'organisation afin d'améliorer leur niveau d'engagement. tout au long de leur cycle de travail. Les organisations, conscientes de cet apport, confient cette gestion aux professionnels et aux équipes pluridisciplinaires des cabinets de conseil en communication et relations publiques, qui accompagnent et conseillent sur les nouvelles façons d'atteindre le salarié à une époque de changement où l'humain est la clé. [...]
[...] https://doi.org/10.4000/communicationorganisation.1476 Cobut, E., & Christine DONJEAN. (2015). La Communication interne : 2eme édition. Edipro. Collignon, G. (2019). Comment leur dire . La Process Communication - 3e éd. InterEditions. [...]
[...] Plans de carrière La planification de la carrière de la part des ressources humaines doit toujours être en place. Il est important que les RH soient au courant des antécédents et des plans de carrière de tous les employés intégrés. Le fait d'être informé permet de connaître les potentiels et d'avoir les outils pour concevoir le tissage de la nouvelle entreprise. L'acquisition d'une entreprise par une autre a le potentiel de transformer les entreprises et de permettre leur renouvellement, plus rapidement que ne le permettrait un processus naturel de croissance ou même des partenariats et des alliances. [...]
[...] B. (2015). Communication et sociétés en crise : Savoir y entrer ; pouvoir en sortir. Editions L'Harmattan. Larsen, K. H. (2011). Communication - the Key to Successful Mergers and Acquisitions ? LAP Lambert Academic Publishing. [...]
Référence bibliographique
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