Optimisation, communication interne, plateforme événementielle, image de marque, Theobora, intégration verticale, prestation, stockage, logistique, logo, cible, environnement concurrentiel, analyse SWOT, forces de Porter, analyse PESTEL, RH Ressources Humaines, stratégie d'entreprise, Hangouts, newsletter, intranet, Yammer, réseau social d'entreprise, questionnaire, Sharepoint
"On ne peut pas ne pas communiquer". Le célèbre axiome de Paul Watzlawick nous rappelle que la communication est inhérente à l'Homme. Elle lui sert à satisfaire ses besoins fondamentaux, mais aussi à se développer et faire fructifier ses relations sociales. La communication interindividuelle suppose un échange de signes volontaires et délibérés ou non et, tout comportement prend valeur de message. Communiquer, c'est exercer consciemment ou non une influence sur autrui. C'est l'avènement de la société de consommation après la Seconde Guerre mondiale qui définit la communication telle que nous la connaissons aujourd'hui. L'unicité des individus impose la recherche de techniques servant les campagnes de communication pour mieux toucher l'ensemble des cibles de l'entreprise. Pour cela, il est primordial de se renseigner sur les attentes de l'ensemble de son public. Public qui est à la fois interne : salariés, membres du comité d'entreprise, dirigeants et externe : actionnaires, distributeurs, clients, consommateur final, pouvoirs publics, prospects, média...
[...] Nous allons en partie III voir quelles sont les recommandations et préconisations qui vont pouvoir optimiser la communication interne chez THEOBORA ? Axes d'améliorations et préconisations L'organisation interne de THEOBORA est impactée par de nombreuses faiblesses comme la dualité des sites, l'absence de responsable de la communication, la jeunesse de l'équipe et l'asservissement dû aux tâches manuelles en atelier. Tous ces facteurs fragilisent la cohésion entre collaborateurs, la productivité de l'entreprise et la motivation des salariés. Il se dégage du questionnaire que les salariés sont demandeurs en matière de communication interne qu'ils jugent importante. [...]
[...] France, avec 64,5 milliards d'euros de Nouveaux concurrents. CA annuel généré par le marché de Demandes en augmentation l'événementiel. d'intégration du développement 28 millions d'entrées de visiteurs durable enregistrées lors des événements Désintermédiation du marché professionnels ou grand public[7] Loi SILT de 2017 contre la menace France figure parmi les pays leaders terroriste alourdit le budget dans l'organisation de salons dont 1.118 sécurité pour les événements. en 2016 en Île-de-France. Communication des nouveautés sur le Le Grand Paris qui se développe. [...]
[...] Optimiser la communication interne, c'est également, centraliser l'information à l'aide d'un Intranet efficace et faire circuler l'information en augmentant la périodicité des réunions avec l'ensemble du personnel. Depuis que mon stage est terminé, je sais que le recrutement d'un responsable de communication est programmé. Cette personne pourra s'appuyer sur les études et les recherches que j'ai entreprises afin de pouvoir très rapidement, mettre en ordre de marche une communication interne qui fasse sens pour l'ensemble des collaborateurs, qui puisse rétrécir l'écart entre le dire et le faire et qui retisse un lien social fort, synonyme de cohésion des équipes. [...]
[...] Elle aurait pu symboliser l'axe tournant d'une plateforme, mais sa place qui n'est pas centrale dans le mot ne peut pas le lui conférer. La baseline du logo est simple et caractérise bien l'activité de THEOBORA. Apparaissent, également, les 3 couleurs les plus importantes de l'antiquité jusqu'au Moyen Âge en Europe. Le rouge évoque la passion et l'ambition. C'est aussi une couleur qui incite à l'action. Le rouge est associé à la passion, l'ambition et pousse les personnes à passer à l'action. [...]
[...] Objectifs La communication interne en entreprise poursuit 4 objectifs comme le souligne E. Cobut : • Elle explique la stratégie d'entreprise et les changements et répond aux besoins d'information des salariés afin d'optimiser leur compréhension de l'organisation. • Elle favorise la circulation de l'information verticale, celle de la hiérarchie vers les équipes comme de l'information horizontale, celle entre les différents services, pour le partage des compétences et des savoirs. • Elle remplit un rôle d'intermédiation sociale qui participe au développement de la motivation des salariés tout en facilitant les relations. [...]
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