Communication événementielle, stratégie des annonceurs, Nestlé Aquarel, Tour de France, marché de l'événementiel sportif, caravane publicitaire, secteur du sport, tecnique de communication, partenariat, sponsoring
Dans le secteur du sport, la communication événementielle est une technique de communication qui vise à persuader les publics assistant à un événement sportif de l'existence d'un lien de partenariat entre cet événement et l'entreprise sponsor, afin de faire connaître l'entreprise, ses produits et ses marques, et d'en récolter les retombées valorisantes en termes d'image. L'objectif est de transférer une partie ou la totalité des valeurs du sport en question à l'entreprise – en tant qu'institution - ou à certains de ses produits et de ses marques, afin de les rendre plus efficaces sur le marché, c'est-à-dire mieux répondre aux attentes des consommateurs. Il donne lieu à un soutien financier, en matériel ou en services. Cette définition repose sur l'hypothèse que l'attitude du consommateur n'est pas seulement utilitaire mais qu'elle s'appuie sur des représentations et des symboles dont les produits et les marques sont porteurs. Le sport étant un phénomène particulièrement présent dans les sociétés occidentales, il constitue un réservoir de symboles permettant d'atteindre pratiquement toutes les catégories de consommateurs, et dans lequel les entreprises vont puiser. Nous pouvons compléter cette définition en relevant que la préoccupation dominante des responsables marketing, à l'heure actuelle, est de développer la proximité de la marque plus que d'accroître sa notoriété. En effet, s'agissant de grands sponsors comme, par exemple Coca-Cola, connu par plus de 9 personnes sur 10 dans le monde, l'objectif n'est plus la notoriété mais de se rapprocher le plus possible des consommateurs et d'entretenir un lien affectif avec eux. Cet objectif de sympathie pour la marque est à situer dans la stratégie globale de communication. En effet, une campagne publicitaire est plus efficace si la marque est bien perçue, notamment grâce au sport.
Deux éléments majeurs interviennent dans la décision d'investir dans le sponsoring : celui des critères de choix qui amènent à décider a priori du soutien d'un joueur, d'un club ou d'une équipe nationale ; celui de la mesure du retour sur investissement qui va conduire les responsables à poursuivre l'action ou à l'infléchir, voire la stopper, a posteriori.
La situation de devoir faire le choix entre plusieurs solutions alternatives est une situation classique de la gestion stratégique. Elle conduit le décideur à anticiper les retours sur investissements compte tenu des informations limitées et souvent biaisées dont il dispose, et de la contrainte de budget qui le pousse à optimiser son choix. Plus le budget est serré et moins il a droit à l'erreur car il devra cibler son action ; inversement, un budget plus large permet de prendre quelques risques en misant sur plusieurs clubs ou joueurs.
L'objectif est de rechercher comment la communication événementielle s'inscrit dans la stratégie de communication des entreprises. Notamment, constitue-t-elle un élément permettant de se construire un avantage décisif ou au contraire est-elle considérée comme un outil au même titre que d'autres instruments ? En quoi le sponsoring sportif, et plus particulièrement le domaine de l'événementiel sportif, est aujourd'hui devenu incontournable dans les stratégies de communication globale des entreprises?
Pour répondre à ces interrogations, il conviendra d'étudier, dans un premier temps, la notion de communication événementielle pour la situer dans son environnement sportif (Partie 1). Dans un second temps, il importe d'analyser sa mise en œuvre et ses différentes conséquences (Partie 2), afin d'appréhender au mieux un cas concret qu'est la communication événementielle de la marque Nestlé Aquarel sur le Tour de France.
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[...] - La contrainte de temps s'exprime dans la nécessité de devoir inscrire le temps sportif (le calendrier des épreuves) dans le temps de l'entreprise (celui des nouvelles collections par exemple, celui du lancement d'un nouveau produit ou d'une restructuration). - La contrainte de la concurrence tient au fait que l'entreprise n'est pas seule à la recherche du meilleur événement possible. D'autres sponsors occupent le terrain et ne sont pas prêts à céder leur place sinon à plus offrant et, si une opportunité survient, nombreux seront les sponsors à postuler et à surenchérir (ce qui nous ramène à la contrainte de coût). [...]
[...] (2002), Sponsoring sportif, Paris, Economica, p Ce chiffre, transmis par un responsable d'ASO lors du Tour de France 2006, doit rester confidentiel. Stratégies n°1298 du 16/10/2003 (page 21) Stratégies n°1421 du 6/07/2006 (page 20) Stratégies n°1421 du 6/07/2006 (page 20) Organigramme de Nestlé S.A et Chiffres clés de Nestlé Waters : voir annexe 1 Perrier Vittel France (filiale de Nestlé) gère les marques Aquarel, certains, Contrex, Hépar, Perrier, San Pellegrino, Valvert et Vittel Stratégies n°1298 du 16/10/2003 (page 21) Bolotny F., Sport, marché publicitaire et parrainage, les Cahiers français, numéro spécial Sport et société, La documentation Française, mai- juin 2004 Voir annexe 2 Bolotny F., Sport, marché publicitaire et parrainage, les Cahiers français, numéro spécial Sport et société, La documentation Française, mai- juin 2004 Coca-Cola, ancien grand sponsor, a réduit ses investissements dans l'épreuve pour devenir un simple partenaire, tout en restant la boisson officielle de l'épreuve jusqu'en 2009. [...]
[...] Le marché de l'eau a connu une forte concurrence de la part des marques de distributeurs et des produits à prix inférieurs, en particulier en Europe. Dans ce contexte, et grâce à l'avantage d'un approvisionnement multiple pour maintenir les coûts aussi bas que possible, Nestlé Aquarel, notre première marque paneuropéenne, a affiché une croissance organique de plus de 50% dans 14 pays. Perspectives Le secteur des eaux embouteillées devrait rester la catégorie enregistrant la croissance la plus rapide dans le secteur des boissons. [...]
[...] C'est le cas de la marque Nestlé Aquarel, partenaire principal du Tour de France depuis 2001. Partie 3 Etude de cas: Nestlé Aquarel sur le Tour de France Afin d'appréhender la stratégie de communication de la marque Nestlé Aquarel sur le Tour de France, il est important, dans un premier titre, de connaître les fondements de l'organisation de la Grande Boucle, puis, dans un second titre, les enjeux de la caravane publicitaire dans laquelle la marque est aujourd'hui omniprésente, pour analyser, dans un troisième titre, l'évolution, l'engagement et les objectifs de la marque au sein du plus grand événement sportif gratuit du monde. [...]
[...] Logiquement, les annonceurs du Club bénéficient de la meilleure visibilité. Ce n'est donc pas étonnant si, selon une étude Sportlab des Français citent le Crédit lyonnais comme sponsor du Tour. La banque enregistre un score supérieur d'un point à celui de BNP Paribas pour Roland Garros. Mais quand son concurrent paie 7 millions d'euros pour être partenaire du tournoi de tennis français, il en coûte 4,4 millions au Lyonnais pour inscrire son nom sur le maillot jaune. Présente sur le Tour depuis 1987, la banque en 2002, prolongé son contrat jusqu'à fin 2008. [...]
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