Chaîne logistique de Zara

Extraits

[...] La proximité des partenaires de ZARA et sa gestion des stocks sont aussi des atouts majeurs. La maîtrise de la logistique ne laisse aux partenaires que la part transport pur réduisant les risques au minimum. La distribution en continu des magasins puis la vente vont permettre de maîtriser les prix de mise sur le marché et d'assurer à cette étape la marge la plus importante sur le produit en laissant une part d'ajustement en fonction de la concurrence et de la clientèle cible. [...]

[...] La stratégie du groupe consiste à ouvrir des magasins à gestion interne, magasins gérés par une société dont INDITEX possède la totalité ou la majorité du capital social, ou dans le cas de marchés à taille réduite ou aux cultures différentes, le groupe utilise des accords de franchise avec des sociétés leader dans le secteur de la vente au détail. L'homogénéisation de ces magasins franchisés avec les magasins à gestion interne est toutefois parfaitement respectée en matière de présentation des vêtements, produits, optimisation logistique et ressources humaines. II Caractéristiques de la chaîne globale A. [...]

[...] Le groupe approvisionne les matières premières, et sous-traite la phase de confection à des entreprises spécialisées. Les fournisseurs externes en majorité européens, reçoivent aussi d'INDITEX les matières premières nécessaires à la production des vêtements. Il faut noter que pour ZARA de la production vient d'Europe et de pays voisins, et seulement 30% d'Asie La logistique Toute la production, indépendamment de son origine, est reçue dans le centre logistique de la Corogne, à partir duquel elle est distribuée vers les boutiques du monde entier selon un rythme bihebdomadaire : Amancio Ortega exige que les boutiques renouvellent leurs étagères tous les quinze jours, incitant par là même les clients à l'achat impulsif. [...]

[...] La Supply Chain et le Supply Chain Management 1. La Supply Chain La Supply Chain ou chaîne logistique représente l'ensemble des maillons relatifs à la logistique d'approvisionnement : achats, approvisionnement, gestion des stocks, transport Elle est entendue de manière globale c'est-à-dire du fournisseur du fournisseur au client du client. Trois niveaux d'exigence peuvent être définis pour la mise en place d'une Supply Chain : - stratégique : ce que l'on veut fabriquer - tactique : prévision des ventes, produits nécessaires - opérationnel : gérer les commandes clients, processus d'amélioration continue 2. [...]

[...] Chaîne logistique de Zara I - Modèle de fonctionnement de l'entreprise A. Présentation générale 1. Le groupe INDITEX INDITEX est l'un des plus grands groupes de distribution de mode au monde, avec 2623 magasins dans 58 pays d'Europe, Amérique, Asie et Afrique. Il est le 3e groupe textile mondial, et le 3e revendeur mondial. Outre ZARA qui est la plus grande de ses chaînes commerciales, Inditex possède 7 autres chaînes : Kiddy's Class, Pull&Bear,Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho et Zara Home. [...]