Entreprise Dromasian, fabrique de jeans, sous-traitance, importation, rentabilité, fabrication française, marque Sport's Jean, réseaux de distribution, centrale d'achat, chaîne de distribution, article sportswear
La société Dromasian est une entreprise de la région Sud de la France. Elle fabrique des pantalons sous la marque Sport's Jean. Ces derniers sont destinés à être distribués dans deux réseaux de distribution: les grandes surfaces et les sociétés de vente par correspondance. Suite à une commande conséquente portant sur 100 000 pièces sur cinq mois avec une fréquence de livraisons de 5000 pièces par semaine, la société s'interroge sur un éventuel recours à la sous-traitance pour satisfaire pleinement son client (centrale d'achat d'une grande chaîne de distribution). L'entreprise étudie pour mener à bien cette mission, l'hypothèse d'une sous-traitance en provenance du Maroc. Dans le cadre de cette mission, le directeur général, Monsieur Durand, a fait appel à nos compétences pour l'aider dans son choix.
[...] Par conséquent, notre choix doit rester en cohérence avec la politique actuelle menée par l'entreprise. Bibliographie Ouvrages L'entreprise sur frontières, Intereditions, par Mac Kinsey Stratégie Synthex, Edition Peason Education, par Alain Jesrain, Xavier Lecocp, Vanessa Warner Marketing Management, par Philip Kotler, Kevin Keller, Bernard Dubois et Delphine Manceau. Les outils du marketing stratégique et opérationnel, Broché, Yves Pariot. Strategor, politique générale de l'entreprise, Broché, Jean-Pierre Détrie. Comment devenir un as du marketing règles gagnantes, Broché, Jeffrey Fox, Virginie Bordeaux. Dossier/mémoire Mémoire, vendre dans les pays du Magrheb, Janvier pages, Henri Hervé Mana. [...]
[...] Nous souhaitons tout de même nuancer nos propos sur le fait du prix de la fabrication en France. En effet, lors de nos calculs, nous n'avons pas tenu compte des frais (charges sociales, patronales . ) qu'une fabrication en France pourrait engendrer. Nous pensons donc que l'économie financière qui pourrait être réalisée ne doit pas être le seul critère, pour légitimer notre choix. La qualité du service, les infrastructures, mais aussi les délais de livraison et le poids de ces opérations sur la trésorerie sont autant de points influents sur la décision des entreprises dans le choix d'une politique de sous- traitance ou non. [...]
[...] A cela, il faut rajouter le délai de livraison. De ce point de vue, il est donc plus avantageux de faire fabriquer les jeans en France. De plus, nous constatons également des avantages en termes de délai de paiement. Par exemple, en France, le paiement du sous-traitant pour le délavage se fait avec un différé de 2 mois. Ceci permettant évidemment d'augmenter sa trésorerie pour le financement. A contrario, le façonnier marocain désire être payé au comptant. Ceci peut donc créer un poids sur la trésorerie. [...]
[...] Si on tient compte des quantités, on trouve un coût global de : ( 12,92654 x 100.000 = 1.292 .654€ Hypothèse Fabrication en Afrique du Nord d'un article sportswear ( Sous-traitance au MAROC Coût tissu : par pantalon Coût fournitures : par pantalon Coût prestation façonnier (délavage inclus): par pantalon Transport : par pantalon Cycle de 8 semaines Coût unitaire d'un pantalon fabriqué au MAROC ( Total général de 5,75 + 1,50 + 2,50 + 0,40 = Coût de stockage ( ((10,15 x 0,24) x = 0,37477€ Coût global ( 0,37477 + 10,15 = 10,5248€ Le prix de revient d'un pantalon fabriqué au Maroc est donc de 10,523 euros. Si l'on tient compte de la quantité à fabriquer, soit 100.000 pièces, cela nous donne un coût global de 10,5248 * 100.000 = Analyse, synthèse Le prix de revient entre les deux hypothèses ne varie que sensiblement. [...]
[...] : Estonie, Lituanie En effet, dans ces pays la main d'œuvre est beaucoup moins élevée qu'en France et ces pays appartiennent à l'Union européenne donc les frais de douane sont faibles, voire inexistants. Pour finir, nous pourrions créer une filiale toujours en Europe de l'Est ce qui nous permettrait de bénéficier de la main-d'œuvre bon marché de ces pays. Mais l'intérêt principal de ceci serait de faire venir les employés du pays où se situe la filiale vers la France. [...]
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