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Le groupe Schneider a vu le jour en 1836 lorsque les frères Schneider Adolphe et Eugène firent l'acquisition des mines, forges et fonderies au Creusot. Ils vont ainsi devenir acteurs dans la Révolution industrielle. A cette époque, leurs activités couvrent la métallurgie, la mécanique lourde, les chemins de fer et les constructions navales.
Durant cette période Schneider va commencer à s'étendre et à s'affirmer comme un leader européen dans le domaine de l'armement. Eugène Schneider en profite pour effectuer des investissements qui vont s'avérer payant dans les domaines de la sidérurgie, des mines, ou de l'électricité.
A la fin de la Première Guerre mondiale, Schneider étend son activité sur des domaines prospères tels que l'électricité, l'acier et le béton.
On assiste dès lors à la création et au développement de Merlin Gerin, Télémécanique et Square D qui appartiennent actuellement à la marque Schneider. Au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, la France est à reconstruire. Schneider, par l'intermédiaire de Charles Schneider saisit cette opportunité pour s'orienter sur les productions civiles tout en abandonnant les domaines de l'industrie et de l'armement qui sont moins porteurs.
Le groupe subit sa première grande crise en 1960 lors de la disparition de Charles Schneider qui provoqua une crise de succession. Cette disparition plongea Schneider dans une phase de ralenti puisque ses secteurs principaux, à savoir la sidérurgie ou les chantiers navals se retrouvent sur le déclin. La crise de la sidérurgie s'ajoute à la situation actuelle, entrainant de nouvelles difficultés. Néanmoins, le développement du groupe n'est pas compromis comme l'atteste l'entrée de Merlin Gerin dans le groupe.
Prodipact est une filiale du groupe Schneider Electric créé en 1975. Cette Société à Actions Simplifiées (SAS) dont le capital est de 1 200 000 euros est implantée dans la zone industrielle de Montmélian. Elle est spécialisée dans la fabrication de disjoncteurs électriques basse et moyenne tension. Elle vend ses produits sous la marque Merlin Gerin. Le chiffre d'affaires 2008 a été de 144 millions d'euros et le résultat net de 4.7 millions d'euros.
Prodipact est en relation avec deux filiales étrangères. Une implantée en Chine SBLV (Schneider Beijing Low Voltage) et une seconde implantée en Pologne SEIP (Schneider Electric Industrie Pologne). Le site de Montmélian se déploie sur 11000 m² et emploie environ 400 personnes (125 en structure et 285 en production). Prodipact dispose de 32 lignes de production dont 17 en sous-traitance et 4 permettant les préparations aux expéditions rattachées au magasin.
En tant que filiale de Schneider Electric, Prodipact se fixe comme objectif d'être l'unité de référence pour la production d'équipements basse tension destinée à l'électromécanique et l'électronique. Du fait de la renommée mondiale du groupe Schneider, Prodipact se doit de contribuer au développement international du groupe en travaillant en collaboration avec des unités étrangères comme la Chine ou la Pologne.
[...] Si le client souhaite 1000 pièces et que nous sommes effectivement en cross docking, on doit envoyer les 1000 pièces et non pas un partiel de 600 pièces qui seront complétées ultérieurement par un solde de 400 pièces. En effet, une rupture de stock peut entraîner : - Une perte de la marge sur la vente manquée si la commande est définitivement annulée. - Des nuisances sur l'image de marque de la société - Des frais d'une expédition supplémentaire si la rupture intervient dans le cadre d'une commande comprenant d'autres articles qui ont été expédiés - Une interruption de la chaîne de production si la référence est nécessaire à son fonctionnement. [...]
[...] Une implantée en Chine SBLV (Schneider Beijing Low Voltage) et une seconde implantée en Pologne SEIP (Schneider Electric Industrie Pologne). Le site de Montmélian se déploie sur 11000m² et emploie environ 400 personnes (125 en structure et 285 en production). Prodipact dispose de 32 lignes de production dont 17 en sous-traitance et 4 permettant les préparations aux expéditions rattachées au magasin. Stratégie d'entreprise et savoir-faire : En tant que filiale de Schneider Electric, Prodipact se fixe comme objectif d'être l'unité de référence pour la production d'équipements basse tension destinée à l'électromécanique et l'électronique. [...]
[...] Ensuite, une personne récupère les étiquettes pour les ramener au niveau de la plateforme. Selon le nombre cumulé d'étiquettes remontées du client, le fournisseur relancera une production pour répondre à son client. En résumé, le Kanban est une commande ouverte, le client pioche dedans en fonction de son besoin à l'aide des cartes. La quantité prise est déduite du stock de la commande, et lorsque celle-ci est vide, elle est facturée au client, et le fournisseur relancera une production Facteurs de réussites Pour optimiser cette méthode du magasin fournisseur avancé, il faut un fonctionnement parfait du Kanban, Pour cela, il faut effectuer différentes opérations : - Tendre à supprimer tous les aléas et les délais : pour cela il faut s'assurer de la fiabilité du matériel ainsi que de sa qualité. [...]
[...] Bibliographie Ouvrages Mougin, La cartographie des processus : Maîtriser les interfaces, Editions d'Organisation Durand. Les Approvisionnements - L'abécédaire des mots et expressions utilisés dans le langage des approvisionnements des stocks et des magasins, Gualino éditeur, 3ème Édition Poirier, C Reiter, La Supply Chain : Optimiser la chaîne logistique et le réseau interentreprises, DUNOD Mocellin.F, Gestion des entrepôts et plates-formes, DUNOD Livret d'accueil de Prodipact Articles Frederic Noël Lean Manufacturing appliqué à la Supply Chain”, Supply Chain Magazine, p.68-70 Sites Web http://www.free-logistics.com : informations générales sur la logistique et formule de Wilson http://fr.wikipedia.org/wiki/Supply_chain: informations sur la Supply Chain http://fr.wikipedia.org/wiki/Stock : informations sur les stocks. [...]
[...] L'acquisition des entreprises comme Télémécanique en 1988, Square D en 1991ou Modicon en 1996 et la vente de Spie Batignolles (BTP) montrent clairement que Schneider est en phase d'expansion et fait de l'électricité son domaine phare. Ainsi, Schneider devient Schneider Electric en mai 1999. 2000- Aujourd'hui : Schneider Electric a une politique et une stratégie de croissance à la fois interne et externe pour renforcer son positionnement, enrichir sa gamme de produits et étendre son marché international. Après une série d'acquisitions pour compléter et étendre son offre telle qu'American Power conversion en 2006, Schneider Electric SA s'oriente vers une phase de consolidation. [...]
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