Gestion des stocks, études de cas, Dell, General Motors Corporation, concept de stock, Shanghai, réduction des stocks, trésorerie, valeur de stock, optimisation de la tresorerie
Avec la crise, la trésorerie est devenue dans beaucoup d'entreprises la facture clé. La réduction des stocks est un levier connu pour améliorer la trésorerie, la démarche réserve un potentiel de gains non négligeables.
Les résultats le prouvent, l'établissement d'un diagnostic précis et rapide permet de développer un plan d'action opérationnel, dont les résultats s'élèvent généralement de 10 à 20 % de réduction de la valeur de stock en moyenne. La réduction des stocks est un poste d'optimisation de la trésorerie, souvent envisagé, mais rarement mis en œuvre en raison de beaucoup de difficulté. La gestion des couts est soumise a de nombreuses contraintes. Le temps est devenu, de plus en plus souvent, un problème clé. Quel est le meilleur moment pour acheter des matières ou des marchandises ? Quelles conditions doit-on négocier avec les fournisseurs ? Quelle est la meilleure façon de gérer les matières ou les marchandises ? Y a-t-il un arbitrage fondamental entre les couts administratifs des commandes et le cout de possession et de stockage ?il s'agit de comprendre ce qui oblige les entreprises à faire du stock.
Et en mettant de côté les aspects spéculatifs et stratégiques (opportunités d'achat, sécurisation des approvisionnements en cas de pénurie),.Dans notre rapport, on va répondre les questions suivant :
- Qu'est-ce que c'est le stock ?
- Quelle est la méthode de gestion des stocks ?
- Quels sont les problèmes et solutions des gestions des stocks ?
- Quelle est la méthode utilise par le DELL en chine ?
- Quelle est la méthode utilise par le General Motors Corporation à Shanghai ?
[...] Des entreprises comme Renault en France. AT&T aux Etats-Unis, Honda au Japon, Siemens en Allemagne et DAF aux Pays-Bas ont instaure le juste-a-temps car le stock est un gaspillage qui doit être minimise ou même élimine grâce a un planning précis. Une part importante de ce mode d'organisation relève de la production en juste à temps Des problèmes et solutions de gestion des stocks Un stock peut se définir comme la constitution d'une réserve destinée à satisfaire un besoin ultérieur. [...]
[...] - L'ordinateur est soumis à de nombreux tests de qualités Les avantages et les inconvénients de juste à temps Chez dell, on a déjà dit il utilise le juste à temps Le Build-to-order (production à la commande) est un processus de fabrication qui permet de disposer d'un produit sur mesure : le constructeur ne commence à assembler (build) une machine que lorsqu'il reçoit la commande (order). Et politique du Zéro stock des ordinateurs Dell sont achetés sur internet. Donc on peut trouver les avantages et les inconvénients de juste à temps dans ce cas. [...]
[...] Dell impose à ses troupes de se rendre sur place. Et, autre innovation, à rembourser les produits défectueux dans les trente jours. Arrive la vente par Internet où plus de 90% des ordinateurs signés Dell sont achetés en ligne et les clients apprécient de pouvoir suivre leur commande en temps réel. Et, surtout, de disposer d'un produit sur mesure, grâce au processus de fabrication mis en place par Dell, le Build-to-order : le constructeur ne commence à assembler (build) une machine que lorsqu'il reçoit la commande (order). [...]
[...] Une politique du zéro stock obsessionnelle Dans l'industrie, il bouscule les habitudes. L'un des plus gros obstacles à la vente directe était que de nombreux clients potentiels craignaient de verser dollars à une entreprise dont ils n'avaient jamais entendu parler Dell cherche donc à les rassurer. Au milieu des années 1980, il invente la réparation à domicile. La démarche est en complète opposition avec le système classique, qui obligeait le client à rapporter son PC à un revendeur ou à le renvoyer à l'usine. [...]
[...] Quelle est la méthode utilise par le General Motors Corporation à Shanghai ? DEVELOPPEMENT 1.1 Le concept de stock Le stockage est l'action d'entreposer, c'est-à-dire de placer à un endroit identifié des objets ou des matières dont on veut pouvoir disposer rapidement en cas de besoin.il représentent les biens achetés, transformés ou à vendre dans l'entreprise à un moment donné. Il aussi représente de manière habituelle, l'ensemble des biens qui interviennent dans le cycle d'exploitation de l'entreprise soit pour être vendu en l'état, ou au terme d'un processus de production à venir, ou en cours, soit pour être consommé au premier usage. [...]
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