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Pour ce dossier, nous avons choisi de traiter le cas de l'entreprise IKEA qui est actuellement le leader mondial de la vente de meubles en kit. Ce groupe a su développer à l'international son concept alliant esthétisme, produits fonctionnels et prix bas. De plus, il est intéressant de noter que ce concept suédois s'internationalise à merveille sans aucune contrainte d'adaptation à la culture du pays hôte.
Ce succès s'explique notamment par une culture de groupe inébranlable et très ancrée. IKEA a su imposer sa vision au marché et conquérir les consommateurs. Cette entreprise étendue résiste au temps grâce à sa forte capacité d'adaptation et d'anticipation. IKEA reste leader depuis toujours car ce groupe a su s'adapter et garder une longueur d'avance sur ses concurrents. A la fois branché, chic, et pas cher, ce concept étonne par son gigantisme et sa capacité à innover (...)
[...] Cette stratégie logistique fait partie intégrante du succès de ce système. Mais dans une ère logistique où il fait bon vivre, de dématérialisation d'actif et de gestion, n'est-il pas risqué de faire naître de tel projet ? Ce projet nous prouvera peut être le contraire. La vraie question serait alors de savoir si les tendances logistiques s'imposent forcément à tous types d'entreprise ou bien si la culture d'entreprise peut être plus forte que la tendance du marché ? Seul le temps nous le dira. [...]
[...] L'année passée, le nombre de visiteurs a atteint les 590 millions de personnes. IKEA détient 31 bureaux d'achat répartis dans 26 pays, cela dans une logique de proximité avec ses fournisseurs qui sont au nombre de 1.220 dans 55 pays. Cette stratégie permet de gagner en flexibilité et en réactivité face aux changements du marché, de suivre au plus près la production, de négocier les prix et de contrôler la qualité et les conditions sociales de travail. L'organisation : IKEA est détenu par une holding nommée Inter IKEA Systems BV qui est basée aux Pays-Bas. [...]
[...] Aujourd'hui, la plate-forme comprend une partie de stockage conventionnel et une partie totalement automatisée. Les engins de manutention sont ainsi montés sur un réseau de rails et pilotés par ordinateur. Ils peuvent desservir les 19 étages de stockage, sur une profondeur de 150 m et leurs déplacements sont calculés pour optimiser au maximum les distances parcourues. ( Par effet de massification, le stockage en hauteur ainsi que l'automatisation permettent de gagner 10% du coût d'exploitation par rapport à un stockage classique. [...]
[...] Ikea sous traite également une partie des plateformes à l'étranger. FM Logistic gère en Pologne un des plus grands entrepôts actuel et ce dernier figure parmi l'un des plus performants au sein du groupe Ikea. Le géant suédois compte ainsi à terme, sous-traiter la moitié de sa logistique. La logistique en magasin : Pour schématiser, un magasin Ikea comprend une surface de vente et une surface d'entreposage, attelée au magasin. Une fois les produits en magasin, la logistique se charge du déchargement, du stockage et l'agencement des produits. [...]
[...] Nous allons essayer de comprendre la stratégie logistique d'Ikea nécessaire à son succès. Nous commencerons donc par présenter de manière générale le groupe avec chiffres clés et description de l'organisation à l'appui. Nous essayerons par la suite de décrire de façon succincte l'essentiel de cette stratégie en détaillant l'exemple de la nouvelle plateforme française implantée à Fos sur Mer. Présentation du groupe IKEA : Un peu d'Histoire : Tout d'abord, d'où vient le nom IKEA ? Il est composé à partir des premières lettres du nom de son fondateur, du nom de la ferme de ses parents (Elmtaryd) et du nom de son village (Agunnaryd). [...]
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