L'importance de la logistique dans la compétitivité du Maroc

Extraits

[...] La multiplication de ce genre de rencontre est à même de promouvoir la culture logistique au sein des entreprises marocaines. En ce qui concerne la presse écrite, seules quelques revues spécialisées sont éditées au Maroc. Les journaux et revues économiques traitent le sujet de temps à autre sous forme de dossiers spéciaux. Il va sans dire, que le développement d'une presse spécialisée permettra, notamment à travers des exemples d'entreprises ayant mis en place une logistique efficace, de mieux promouvoir l'adoption de cette démarche. [...]

[...] La logistique est devenu un enjeu stratégique majeur des entreprises engagées dans des secteurs concurrentiels. C'est un véritable gisement de valeur ajoutée auprès des clients sous forme de qualité de service, de performance en délai et en réactivité. En outre, la logistique conditionne fortement la rentabilité de l'entreprise, par l'optimisation de la capacité de production (gestion des inter-opérations), des stocks et des coûts de distribution (Gestion des flux). La logistique vient ainsi comme une solution de base à un besoin stratégique de l'entreprise : Livrer le bon produit en quantité et qualité voulues, à l'endroit voulu, au moindre coût, et au moment voulu Dans un environnement de plus en plus intégré dans le commerce mondial, marquée par une concurrence acharnée sur les marchés mondiaux, les entreprises sont aujourd'hui contraintes à revoir et à optimiser leur logistique. [...]

[...] Ces autorisations sont parfois soumises à des conditions de nationalité, accords bilatéraux, etc. Actuellement, le bureau d'études Drewry Shipping Consultants mène pour le compte du ministère de l'Equipement et du Transport, une étude stratégique et institutionnelle du transport maritime au Maroc. L'objectif de cette étude est de définir les nouvelles stratégies et choix que le Maroc devra mettre en place pour accroître la compétitivité de ce secteur. [...]

[...] L'adage bien connu Le temps c'est de l'argent devient dans le contexte marocain, «Rien ne presse, l'essentiel est de bien faire». Le temps n'est donc pas considéré comme une donnée importante de bien faire Le temps, variable déterminante dans la logistique, a malheureusement une signification sociale non adaptée à la rationalité de la perception logistique. C'est pourquoi, cette démarche trouve encore des difficultés à s'imposer au sein des entreprises marocaines. En effet, seules les entreprises ouvertes sur le marché mondial sont en train de construire une certaine culture logistique notamment par la perception de la valeur du Temps pour réussir leur intégration dans la logique des flux tendus et du juste à temps. [...]

[...] Elle n'est pas nécessairement matérialisée par une fonction à part. Toutefois, de plus en plus d'entreprises voient une nécessité de mettre en place une telle fonction. Dans ce cas, le rôle du logisticien, chef d'orchestre est de coordonner toutes les opérations, depuis l'approvisionnement jusqu'à la livraison au client final. Il est amené à gérer des interfaces entre de nombreuses entités (à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise) aux intérêts divergents. Son rôle est celui d'un médiateur devant proposer des solutions logistiques optimales dans l'intérêt de l'entreprise. [...]