La maîtrise et l'amélioration des processus logistiques deviennent une des priorités des entreprises.
C'est à ce niveau qu'elles peuvent faire la différence en termes de prix de revient ou de marge par rapport à une concurrence parfois mortelle.
Le contexte nouveau dans lequel se situe le magasin d'entreprise depuis ces dernières années est caractérisé par des éléments qui tous proviennent de l'impact des politiques de 'Juste à temps' et de 'zéro stock'.
Le magasin s'impose donc comme un élément essentiel au sein l'entreprise, dans la mesure où il permet de fournir des informations concernant les déséquilibres entre les cadences d'approvisionnement et celle de production, ainsi que les déséquilibres entre la production et la consommation.
Nous verrons alors dans un premier lieu la présentation du magasinier ainsi que les critères de qualité d'un magasin.
Dans un deuxième temps nous analyserons les taches administratives réalisées dans un magasin et les différentes zones du magasin.
[...] les flux d'informations Le matériel utilisé dans un magasin 1. les matériels de manutention 2. les matériels de stockage VI- Les zones du magasin 1. la zone de réception 2. les expéditions 3. les quais VII- Les méthodes de rangement 1. les différents types de rangement 2. Comment choisir une méthode de rangement VIII- La préparation des commandes 1. [...]
[...] De plus il ne faut pas oublier de mettre et d'enlever les étiquettes au bon moment. La méthode du double stock On implante deux types de stock : -Un stock de distribution avec la méthode des emplacements affectés. -Et un stock de réserve avec la méthode banalisée. Le stock de réserve réalimente le stock de distribution. Ceci permet une économie de manutention Comment choisir une méthode de rangement Généralement c'est en fonction des volumes, des poids, forme des articles, la durée de vie des articles et les moyens de manutention utilisés. [...]
[...] En d'autres mots, on n'utiliserait plus que de l'espace existant. La proposition contenait des tiroirs dans l'étagère, du Mini-racking, des cabinets individuels, des comptoirs, des tables de travail ainsi que des étagères à deux niveaux. Tout ceci pouvait être réalisé en utilisant le système d'étagères Spider® de Rousseau. L'ensemble du projet représentait : 1200 pieds carrés d'étagères à deux niveaux 150 tiroirs modulaires 500 tablettes Le système Rousseau a permis de dispenser un meilleur service à la clientèle, grâce à un procédé de repérage plus convivial et plus efficace des pièces, le tout se traduisant également par un service plus rapide de la part des mécaniciens. [...]
[...] Et pourtant, il est encore très fréquent de voir des entrepôts conçus, voire réalisés, indépendamment des spécialistes de la gestion des magasins. Une réalisation, dans laquelle les automatismes et l'informatique seront plaqués sur des solutions physiques déjà figées, ne sera jamais optimale. Heureusement, il y a quelques équipes d'études intégrées qui possèdent tous les spécialistes : logisticiens, automaticiens, et informaticiens. Etudes de cas Etude de cas Système rousseau Maximiser l'espace chez un concessionnaire d'automobiles. Lakehead Motors, Thunder Bay, Canada Défi Un espace de travail limité dans un ancien local doté d'un équipement d'entreposage inadéquat, ce qui nuit à la productivité des préposés aux pièces, chez un concessionnaire d'automobiles. [...]
[...] On évoque souvent le volume du stock à entreposer pour décrire un stock ; mais il existe de très vastes entrepôts à la fois simples à concevoir et à gérer car les références qu'ils accueillent sont peu nombreuses et de dimensions identiques. Plus que du volume du stock, les difficultés proviennent des hétérogénéités : celles des données logistiques : types de conditionnement, et dimensions, celle des statuts, celles des modes d'expédition, etc. La complexité globale d'un magasin est la somme de toutes ces exigences. [...]
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