Organisation de l'entreprise Logidis Comptoirs Modernes (plateforme de distribution du Groupe Carrefour)

Extraits

[...] Organisation de l'entreprise 1 L'organisation générale de logidis Logidis comptoirs moderne a une organisation spéciale. En effet, à la tête du site il y a un directeur puis il y a un directeur pour plusieurs divisions. Ici nous avons donc une organisation fonctionnelle. Ceci permet donc d'avoir des spécialistes et de professionnaliser les tâches. Cependant il peut aussi y avoir un cloisonnement entre les fonctions qui poursuivent leur intérêt propre (et non l'intérêt général). C'est le cas par exemple pour l'entrepôt multi métiers qui chaque jour essai de modifier les circuits des préparateurs de commande, cependant certains circuits, qui entrainent une forte augmentation de la productivité, ne sont pas acceptés par le responsable de la sécurité, car il juge ce circuit trop dangereux, et selon le responsable de la sécurité il faudrait même utiliser le moins possible les portes-charge ce que n'accepte pas le directeur de l'entrepôt multi métiers Dans cette organisation, il y a une standardisation des qualifications en effet le niveau de qualification est divisé selon une échelle (niveau niveau niveau etc.) et chaque poste nécessite d'avoir un certain niveau de qualification. [...]

[...] Cependant le service expédition doit faire en sorte de ne pas désavantager un des deux autres services, il doit mettre en commun ses objectifs et utiliser les mêmes moyens pour les atteindre, pour ne pas porter atteinte a un des deux services au profit de l'autre. Dans cette organisation, il y a une forte standardisation. En effet, les procédés sont standardisés, le contenu du travail est bien précisé dans chaque service et pour tous les métiers existants. Le niveau de formation requis pour le poste est lui aussi très précis, a chaque poste correspond un niveau requis qui peut évoluer (ex niveau 1 : préparateur de commandes). [...]

[...] Pour ce qui est des clients, fournisseurs etc., je vais vous fournir une brochure qui explique tout cela. Dans cette brochure est aussi expliqué l'environnement écologique. Pour le reste je n'ai pas trop d'informations Innovez-vous beaucoup dans votre entreprise ? Non, l'innovation n'est pas au centre de nos objectifs, car nous avons clairement fait le choix de garder un travail manutentionné. Quelles sont les conséquences (négatives ou positives) qu'entraine l'environnement ? Ce qui est favorable c'est que l'entreprise appartient directement au groupe Carrefour. [...]

[...] - Suppression des Gaz à Effets de serre dans les installations de froid industriel & économie d'énergie : La finalité de ce projet est de supprimer et de retraiter 6 tonne de gaz à effet de serre. Logidis a décidé de convertir cette action en une opportunité d'économie et de performance Inscrite dans la politique de développement durable du groupe CAREFFOUR. Logidis et carrefour transmettent donc ces valeurs d'une part pour essayer, malgré les cultures d'origine différentes, d'homogénéiser les salariés, pour qu'ils travaillent tous dans le même but. D'autre part, la culture de logidis est beaucoup axée sur l'écologie, ceci est du à la montée des valeurs post matérialiste. [...]

[...] En effet Promodès, ancien groupe français de la grande distribution, s'occupe de la logistique des magasins Champion, Shopi, Continental et 8 à Huit, sous la structure Logidis. Comptoirs Modernes s'allie alors avec Logidis, donnant ainsi naissance à la filiale LCM, Logidis Comptoirs Modernes, appartenant au groupe Carrefour. LCM France est une société à actions simplifiées (SAS) dont le siège social se situe à Levallois Perret, au sein des locaux du groupe Carrefour, avec à sa tête le directeur Eric Le Mignon. LCM s'occupe la logistique des magasins de petits formats : Carrefour Market, Promocash et magasins de proximité. [...]