Supply chain de Walmart, chaîne d'approvisionnement de Walmart, produits de soins, cross docking, Global Sourcing Group, Inforem, Retail Link, direct-to-store, VMI Vendor Managed Inventory, CMI Co-Managed Inventory, EDLP Every Day Low Pricing, environnement concurrentiel, Target, Kmart, CVS, Walgreen's, Unilever, Proctor and Gamble, Colgate-Palmolive, Gillette Co, DSN Retailing Today, soins personnels, soins de santé, soins de beauté, produits HBC, Sonia Kashuk, cosmétiques
Cet ouvrage traite la chaîne d'approvisionnement de Walmart, en se concentrant sur un segment de produit choisi pour l'entreprise. L'objectif de cet ouvrage est de fournir une analyse approfondie de la structure et des pratiques de la chaîne d'approvisionnement de Wal-Mart. Pour fournir suffisamment de profondeur, cet ouvrage met l'accent sur des aspects particuliers de la chaîne d'approvisionnement, et non sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. La majorité de l'information, sauf indication contraire, a été recueillie au moyen d'entrevues avec des experts de l'industrie, ceux qui ont travaillé ou travaillent toujours en étroite collaboration avec Wal-Mart, et par la littérature.
[...] La seule entreprise dont la gamme de produits était segmentée dans ses rapports financiers était CVS, tel que rapporté par le formulaire CVS 2004 10-K les revenus générés par HBC pour CVS en et 2004 étaient de 1 450,89 1 595,28 $ et 1 527,47 millions de dollars, respectivement. Ces revenus sont nettement inférieurs aux revenus de vente de Walmart pour le segment des produits. En raison du volume généré par Walmart, les ventes de Walmart dans HBC sont bien supérieures à l'un de ses concurrents. Les pharmacies ont traditionnellement attiré des clients à travers leurs pharmacies afin de générer des ventes dans d'autres départements. [...]
[...] Les trois processus sont les processus d'entreposage, d'assemblage ou de réapprovisionnement direct en magasin. A. Processus de réapprovisionnement des entrepôts Dans le processus de réapprovisionnement de l'entrepôt, les produits sont d'abord stockés au niveau de l'entrepôt, puis distribués à différents magasins de détail. Les termes, centre de distribution et entrepôt, sont utilisés de façon interchangeable ici. Ce processus est considéré comme la méthode traditionnelle de distribution dans la vente au détail. Les produits passent par le DC et vers les points de vente au détail. [...]
[...] Afin d'assurer la stratégie commerciale d'EDLP (Every Day Low Pricing : Prix Bas Chaque Jour), les coûts de distribution doivent être aussi bas que possible. D'autre part, en raison de la forte concurrence, les produits doivent être facilement disponibles lorsqu'ils sont demandés au niveau du magasin. L'accomplissement de niveaux de service élevés et rentables fait partie intégrante du succès de Wal-Mart. En réponse à ce défi, Walmart est en mesure de tirer parti de sa taille et de son réseau de distribution pour accomplir les deux tâches grâce à des processus différenciés basés sur des profils de produits et de demande. IV. [...]
[...] Un grand groupe de décideurs sont les acheteurs de marchandises. Traditionnellement, on s'attend à ce que les acheteurs se procurent des produits en fonction de la demande prévue des consommateurs dans les magasins Wal-Mart. On s'attend maintenant à ce que les acheteurs comprennent les coûts nets totaux aux pays associés aux produits qu'ils décident d'acheter. Le groupe MLM permet l'approvisionnement instruit par les acheteurs. Le groupe MLM n'est qu'un exemple de l'importance que Walmart accorde aux connaissances de l'organisation en matière de chaîne d'approvisionnement. [...]
[...] Étant donné qu'aucune entrevue de première main n'a été effectuée avec les associés actuels de Wal-Mart, les initiatives de la chaîne d'approvisionnement mentionnées ont peut-être déjà été mises en œuvre ou abandonnées depuis la fin de cette recherche. Les principales initiatives de la chaîne d'approvisionnement découvertes au moyen d'entrevues sont l'application du processus de sélection à la palette aux magasins à rabais, la mise en œuvre de l'allocation post-receipt pour le processus de distribution sortant et la modification du flux de réapprovisionnement en fonction de différentes caractéristiques du produit. Pick To Pallet est un concept de réapprovisionnement utilisé pour les produits périssables de Wal-Mart. [...]
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