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Wal-Mart a vu le jour au début des années 1960 à Bentonville en Arkansas. Le fondateur de cette immense entreprise se prénomme Sam Walton. Au départ, celui-ci a une conception bien particulière de ce qu'est la grande distribution ; il a ainsi choisi de développer un modèle de grande distribution selon la doctrine suivante : "Save Money. Live Better".
Cependant, l'histoire de Wal-Mart remonte bien avant les années 1960. En effet, dans les années 1940, Sam Walton débuta sa carrière dans la vente au détail. Walton avait le sens des affaires et cherchait toujours les meilleurs accords avec ses fournisseurs, quitte à perdre certains marchés. La ténacité était un trait de caractère de la personnalité de Walton. En 1962, il existait déjà neuf Walton's stores. Dirigé par l'envie d'ouvrir sa propre chaine de grande distribution, Walton ouvrit son premier magasin à Bentonville sous le nom de "Wal-Mart".
Sam Walton est un leader charismatique, en effet, c'est lui qui au départ, est à l'initiative pour rechercher et embaucher les managers qui seront les moteurs de l'entreprise. Il motive ses managers en leur promettant de devenir des actionnaires (limités) de la chaîne, et ceux-ci font donc tout pour maximiser leurs profits.
C'est ainsi, avec des équipes motivées et les techniques qu'il a déjà testées, qu'il ouvre plusieurs magasins. Le manager est le moteur d'une entreprise : il doit constamment motiver et encourager ses employés dans la réalisation de leurs tâches (...)
[...] Enfin, du point de vue service, Wal-Mart se place sur un niveau de service moyen, entre le discounter et le haut de gamme, ce qui procure une fois de plus un avantage concurrentiel à cette entreprise ; quand les autres supermarchés diminuent leurs coûts en limitant le nombre de vendeurs dans les rayons, Wal-Mart garde son personnel dans les magasins, ainsi le service est perçu comme plus fort chez Wal-Mart GERVAIS Michel, "Stratégies de l'entreprise" http://chohmann.free.fr/chaine.htm Le Bellego Elodie Salaun Vincent page 8/33 Wal-Mart est-elle la plus grande organisation logistique mondiale ? L'affrontement Wal-Mart / Rubbermaid "Dans un contexte économique peu lisible, l'organisation constate avec inquiétude la transition qui s'effectue de la fixation des prix par les coûts vers la fixation des coûts par les prix" (Drucker 1993). Lorsque Wal-Mart veut commercialiser un produit, il organise ce que l'on appelle des enchères inversées. [...]
[...] La politique de bas prix appliquée par Wal-Mart est un de ses principaux avantages concurrentiels. Selon M. Porter13, La recherche d'un avantage concurrentiel passe par l'analyse des facteurs influents de l'environnement »14. Porter définit deux types d'avantages concurrentiels : On peut classer les avantages concurrentiels en deux grandes catégories : avantage par les coûts et avantage par la différenciation. Dans le cas de l'entreprise Wal-Mart, les dirigeants ont étudié le marché, et ont déduit que l'une des principales préoccupations de leur cible, la société américaine, était le pouvoir d'achat. [...]
[...] Conclusion : En définitive, Wal-Mart est aujourd'hui le leader mondial de la grande distribution. En effet, ce géant de la distribution a su développer un système d'avantages concurrentiels avec une maîtrise des coûts et une stratégie de bas prix associé à une intégration des NTIC dans les processus de supply chain. De plus, Wal-Mart doit sa réussite à son organisation logistique qui sans cela n'aurait pas connu le succès qu'elle rencontre aujourd'hui. La logistique est aujourd'hui comprise comme un lien opérationnel entre les différentes activités de l'entreprise, assurant la cohérence et la fiabilité des flux, en vue d'un service aux clients de qualité tout en permettant l'optimisation des ressources et la réduction des coûts. [...]
[...] La ténacité était un trait de caractère de la personnalité de Walton. En 1962, il existait déjà neuf Walton's stores. Dirigé par l'envie d'ouvrir sa propre chaine de grande distribution, Walton ouvrit son premier magasin à Bentonville sous le nom de Wal-Mart Sam Walton est un leader charismatique, en effet, c'est lui qui au départ, est à l'initiative pour rechercher et embaucher les managers qui seront les moteurs de l'entreprise. Il motive ses managers en leur promettant de devenir des actionnaires (limités) de la chaîne, et ceux-ci font donc tout pour maximiser leurs profits. [...]
[...] For instance, Rubbermaid did not agree on the principal, therefore did not have any of their lines on Wal-Mart Supermarkets. Wal-Mart has founded its system on displaying Lower prices on a certain range of product clearly priced on a Special Display or an Allocated Shelf. In order to maintain this system, a thorough logistic is necessary. Wal-Mart benefits from a strong world-wide logistic. First of all the selling technique is implemented on a continuous database with three arms: Bar code identification, Client analysis vis-à-vis the purchase tickets, and real time stock-control. [...]
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