Analyse, logistique, production, Somfy, automatismes, bâtiment, maison, domotique, produits, marché, enseignes
Face à ce constat de croissance et de complexité de son activité, la firme doit faire face à des problématiques de plus en plus complexes et est donc obligée de développer des activités annexes comme la logistique pour répondre aux attentes de ses clients. C'est ainsi que cela est devenu aujourd'hui une fonction stratégique de l'entreprise puisque les critères de délais, qualité et disponibilité sont devenus des critères de vente. C'est pour cela que Somfy a décidé de repenser son système logistique et de créer un entrepôt qui combine une activité traditionnelle de stockage avec une « nouveauté », qui consiste à personnaliser ses produits en flux tendus directement dans l'entrepôt, de manière à devenir plus réactif face à la demande et à minimiser les coûts (...)
[...] A terme, l'objectif est de ramener ce coût à un euro, cependant, il n'est pas fourni dans l'article de date pour y parvenir ni si cet objectif s'inscrit dans la configuration actuelle de l'entrepôt. L'évolution du schéma logistique international A travers la logique d'augmentation de la réactivité ainsi que de diminution des coûts, les circuits de distribution physique sont amenés à évoluer sur le plan international. Alors, quelles seront les effets de cette réorganisation ? Le site de Bonneville est devenu l'épicentre de la logistique française et mondiale de la marque. [...]
[...] Sylvain GHGLIONE L3 Gestion de la production : Analyse d'un article sur la société Somfy Licence Sciences de Gestion, IAE de Lyon 3. Introduction/Contexte. SOMFY est une entreprise française basée à Cluses en Haute Savoie et qui est le leader mondial des automatismes pour le bâtiment et la maison. Cette entreprise a beaucoup évolué puisqu'elle est passée du statut de PME dans les années 60 à celui de multinationale avec un processus de production via des usines en France, Italie, Tunisie et Etats-Unis, des filiales (chinoises ) et une présence dans 47 pays. [...]
[...] Une organisation de l'entreprise au service de la logistique Pour mettre au service des commandes l'ensemble de ces flux, Somfy a établi un service logistique de grande ampleur dirigé par Christophe Jouvensal, avec plusieurs cellules de production sous sa coupe. Ainsi, le directeur logistique est responsable de deux cellules d'ordonnancement, l'une spécialisée dans l'atelier de personnalisation, l'autre qui est en charge du magasin. Ainsi, grâce à l'outil informatique Baan, on peut calculer la date de disponibilité qui servira pour donner la date de livraison promise au client. [...]
[...] De plus, du fait de la différenciation retardée, il faut gérer au mieux un très grand nombre de références de composants (2500). Pour les commandes importantes ou les produits courants, les composants sont acheminés depuis le magasin en flux tendus dans l'atelier et ainsi ne pas gêner la production, alors que les composants plus rares sont déjà dans l'atelier. Cette méthode a donc l'avantage de ne pas stocker de grandes quantités de composants au sein de l'atelier tout en minimisant les déplacements que l'on essaye toujours d'éviter car ils ne sont pas par essence productifs. [...]
[...] Mais alors dans quelle mesure ce nouvel outil logistique permettra de mieux appréhender ces difficultés ? Ce nouvel outil de travail, mi-entrepôt, mi-usine, avec à la clé une personnalisation des produits soit en mode anticipé pour les commandes qui sont préalablement définies ou en temps réel pour celle qui nécessitent de travailler dans l'urgence (chantier ) cherche à fluidifier au maximum l'ensemble des flux grâce à un système d'ordonnancement. Cela demande donc pour l'entreprise une bonne synchronisation entre les différentes commandes qu'elle peut recevoir, ainsi que les approvisionnements et les ordres de fabrication, ce qui exige de bien connaître et gérer ses contraintes. [...]
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