Gestion de projet, 2008, économie de variété, économie de réactivité, management de projets, nouvelles technologies de l'information et de la communication, réponse au besoin, ressources données, ressources humaines, ressources matérielles, ressources financières
Un projet se définit comme une démarche spécifique, qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir.
Un projet est défini et mis en oeuvre pour élaborer la réponse au besoin d'un utilisateur, d'un client ou d'une clientèle et il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données.
[...] Rappel : Un métier est défini comme " Ensemble des activités concourant à un but commun et regroupées selon des caractéristiques techniques communes. Un métier est donc évolutif " Rôle du chef de service par rapport aux projets Gérer un portefeuille de technologies. Aider à la définition du besoin technique dans les phases initiales des projets. S'engager sur des objectifs de performances, de coûts et de délais pour les lots de travaux dont il est responsable. Gérer ses ressources entre les différents projets. [...]
[...] Intégrer la capitalisation d'expériences accumulée lors de la participation aux projets. Rôle de la direction Choisir les projets et décider de la stratégie et des investissements. Nommer les Chefs de projet. Valider le besoin et les principales décisions prises en cours de projet. Allouer les ressources et arbitrer les priorités projets / métiers dans les structures matricielles. Evaluer les résultats et faire émerger les facteurs de réussite des projets. Gérer projets et production. [...]
[...] Étude préliminaire Étude d 'opportunité ou d'appréciation Lancement du projet 2. Etude préalable Fiche de demande de service Décision de lancement de l'étude préliminaire Décision de lancement de l'étude préalable Définition et organisation de projet Conception d'ensemble Élaboration cahier des charges 3. Conception Préparation Conception générale Conception détaillée Plan de réalisation 4. Réalisation Étude technique Fabrication Vérification maîtrise d'œuvre Validation maîtrise d 'ouvrage 5. Mise en œuvre pilote Vérification en service régulier 6. Généralisation Organisation de la généralisation Généralisation 7. [...]
[...] Le suivi des réalisations Il a pour but de mesurer l'avancement physique du projet, c'est-à-dire ce qui est réellement produit. Le suivi de la qualité Il s 'appuie sur une série d 'indicateurs définis spécifiquement pour le projet et/ou pour une phase donnée Ces indicateurs ont pour objectif d 'évaluer en permanence la prise en compte des exigences du produit et du service objet du projet L 'exploitation des indicateurs permet d 'obtenir une visibilité sur : la qualité du produit la qualité du processus de fabrication. [...]
[...] Pourquoi planifier un projet ? 2. Le découpage du projet 3. Niveaux de planification 4. Les documents de référence 5. L 'outil de gestion de projet Pourquoi planifier un projet ? La planification d'un projet consiste à faire des prévisions en termes de délais, de charges et de moyens en modélisant le mieux possible le déroulement des tâches à réaliser pour l'obtention d'un résultat prédéfini. [...]
Référence bibliographique
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