Quel est l'impact de la maitrise de la chaîne logistique pour une entreprise au niveau de la création de valeur et de la mesure de la performance ?

Extraits

[...] Les éditeurs proposent des solutions de moins en moins chères et de plus en plus adaptées pour les TPE et PME. Selon un rapport du cabinet d'étude Forrester, les entreprises devront se tourner vers des logiciels qui permettront non seulement de gérer les ressources physiques, mais qui ajouteront également des capacités pour coordonner, reconnaitre et optimiser le travail des ressources les plus convoitées en entreprise, les employés Le terme employé pour ces logiciels est EERM Extented-Enterprise Ressource Management Seront-ils les solutions du futur pour l'optimisation et la recherche de la performance maximale ? [...]

[...] Ce sont les flux de marchandises, de recyclage des emballages et des produits. Cela nécessite une collaboration entre les différents acteurs qui ont, le plus souvent, des intérêts divergents. Le plus dur est l'établissement d'un consensus. Bien souvent, c'est l'entreprise qui a le plus gros leadership (pouvoir de marché) qui obtient une collaboration en sa faveur. Les notions de 1PL, 2PL 4PL La majorité des petites entreprises achetant et vendant au même endroit sont catégorisées 1PL. Les frontières logistiques de l'entreprise s'agrandissent au fur et à mesure que les transactions s'étendent géographiquement. [...]

[...] Les contrôles financiers Un des bénéfices finaux est un meilleur suivi financier sur une échelle globale, l'amélioration de la sécurité, le suivi des standards de régulation et les déclarations de conformité (Sarbanes Oxley et Basel II entre autres). Tenir les compte avec les mêmes procédés, à la même fréquence réduite les incohérences entrent les entités. Réduire les coûts opérationnels L'un des bénéfices immédiats résultant de l'implémentation d'un ERP est la réduction des coûts comme lors de : - L'optimisation de la gestion des stocks : en ayant une vue claire et précise du niveau des stocks et de l'activité de l'entrepôt, des procédures peuvent être mises en place pour optimiser les activités au sein de l'entrepôt, réduire le temps de mise à disposition des produits et optimiser les niveaux de production. [...]

[...] Cela a permis, entre autres, de sauver 5 millions de dollars en coûts informatiques[7]. Dell a réussi à remettre en cause son organisation et améliorer de manière significative sa gestion de la chaine logistique. Cette entreprise s'est appuyée sur ses connaissances internes, une observation de la concurrence, l'évolution des besoins de ses clients et l'aide d'éditeurs de solutions informatiques avec la mise en place d'un nouvel ERP entre autres. Nous allons voir dans la seconde partie de ce mémoire que les ERP ont une importance grandissante pour faciliter la gestion des entreprises et de leurs chaînes logistiques. [...]

[...] Un 3PL est un exécutant, qui se spécialise dans les services d'exploitation, d'entreposage et de transport. Il peut également disposer de moyens de transport propres afin de réaliser lui-même ses opérations Plus les solutions proposées par ces entreprises sont complexes plus elles se rapprochent des opérations de leurs clients, ce qui les rend indispensables. Elles évoluent du statut de fournisseurs à celui de partenaires. Le client peut être alors plus réticent à changer de fournisseur. Les entreprises 3PL bénéficient généralement d'une grande loyauté de la part de leurs clients et d'une stabilité de revenus. [...]