Logistique collaborative, industriels, distributeurs, CPFR Collaborative Planning Forecasting Replenishment, supply chain, management, stockage, manutention, inventaire, modèle VICS, dirigeants d'entreprise
Le terme Supply chain management désigne la planification et la gestion de toutes les activités impliquées dans l'approvisionnement des matières premières auprès des fournisseurs, la conversion et toutes les activités liées à la gestion logistique. Essentiellement, la gestion de la chaîne d'approvisionnement intègre la gestion de l'offre et de la demande non seulement au sein de l'entreprise, mais aussi entre des entreprises. Ce terme à plusieurs significations, suivant qu'on se trouve dans un secteur précis.
[...] L'importance des nouvelles technologies Nous parlons tellement de collaboration et de partage de données, mais en l'absence d'une technologie capable de permettre ce processus, tout sera un fiasco. La collaboration pourrait certainement être rendue possible en communiquant via des technologies simples telles que les e-mails et les feuilles de calcul collaboratives. De nombreux projets CPFR dans l'UE ont en fait adopté cette approche lors de la mise en œuvre du CPFR. Mais avec l'émergence des mégadonnées et le potentiel d'exploitation des capacités de calcul à notre disposition, des solutions logicielles améliorées permettront certainement d'exploiter les capacités des capacités de calcul modernes et CPFR. [...]
[...] Initialement, la logistique était une activité divisée autour des fonctions d'approvisionnement, d'entreposage, de production et de distribution, la plupart étant assez indépendantes. Avec les nouveaux principes d'organisation et de gestion, les entreprises ont suivi une approche plus intégrée, répondant ainsi à la demande future de flexibilité sans augmenter les coûts. En même temps, de nombreuses entreprises ont profité des nouvelles opportunités de fabrication dans les économies en développement grâce à l'externalisation et à la délocalisation. La production devenant de plus en plus fragmentée, les activités liées à sa gestion se sont consolidées. [...]
[...] (2021). De la logistique à la supply chain: Bilan et perspectives. Revue Internationale du Chercheur, 2(1). Hill, C. A., Zhang, G. P., & Miller, K. E. (2018). Collaborative planning, forecasting, and replenishment & firm performance: An empirical evaluation. [...]
[...] Collaboration stratégique Enfin, il y'a la collaboration stratégique. À ce niveau, vous et vos partenaires de la chaîne d'approvisionnement collaborerez sur les processus de planification et de refonte, et vous partagerez généralement certains risques et récompenses. Vous prendrez des décisions communes sur : Améliorer la précision des prévisions Améliorer les relations de la chaîne d'approvisionnement Augmentation de la rentabilité Résoudre les événements critiques de la chaîne d'approvisionnement Améliorer les ventes Gestion des achats et de l'exécution Forfaits tarifaires Avantages et risques encourus par une stratégie de collaborative planning forecasting and replenishment (CPFR) L'origine du Collaborative Planning Forecasting and Replenishment (CPFR) CPFR a débuté en 1995 en tant qu'initiative codirigée par le vice-président de la chaîne d'approvisionnement de Wal-Mart, le directeur de l'information, le vice-président du développement d'applications et la société de logiciels et de stratégie de Cambridge, Massachusetts, Benchmarking Partners. [...]
[...] Tous les avantages de la mise en œuvre du SCM peuvent être obtenus lorsque les entreprises sont en mesure d'identifier et de surmonter ces obstacles pour rester compétitives dans un environnement changeant. Ces obstacles sont de nature complexe et il est donc crucial que les gestionnaires les comprennent bien afin que les obstacles puissent être résolus en temps opportun. Ces deux tableaux résument les différents obstacles qui apparaissent dans la littérature : Num. Obstacles à la gestion de la chaîne d'approvisionnement 1. [...]
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