Etude des comptes de la société Vandière

Extraits

[...] Agir sur les stocks : L'entreprise va devoir optimiser ses stocks, c'est-à-dire parvenir à un niveau de stocks le plus faible possible. Il faudra, bien évidemment, avoir un suivi sans faille, car il n'est pas concevable non plus d'avoir des ruptures de stock, car celles-ci nous coûteraient plus cher qu'une mauvaise gestion de stock. C'est pourquoi l'entreprise se devra de définir un stock de sécurité afin d'avoir un stock optimal. Étude du compte de résultat de la société Vandière Les soldes intermédiaires de gestion Les soldes intermédiaires de gestion sont un outil d'analyse de l'activité et de la rentabilité de l'entreprise. [...]

[...] Le seul bémol des SIG de cette société est dû à la diminution de son résultat exceptionnel qui passe de à L'entreprise se doit donc d'agir sur ce résultat en diminuant au maximum ses charges exceptionnelles qui sont la principale cause de ce résultat. Ces charges sont peut-être le fruit de la restructuration de la société qui ont fait considérablement augmenter les charges sur opération de gestion. En effet, compte tenu de l'augmentation de la production, il est possible d'envisager que cela ait augmenté les différents coûts de gestion de l'entreprise. [...]

[...] Nous calculerons donc les soldes intermédiaires de gestion de Vandière en N-1 et N afin d'observer l'évolution de sa situation financière notamment. Pour l'entreprise Vandière, on peut constater qu'en règle générale, les différents soldes intermédiaires ont augmenté entre 2006 et 2007. La plus forte évolution est celle du résultat de l'exercice qui est évalué à 192%. Cette augmentation du résultat peut s'expliquer par, d'une part l'augmentation de la production. En effet, on constate que l'entreprise a augmenté sa production de par rapport à l'an passé, augmentant par conséquent sa valeur ajoutée. [...]

[...] Cependant, cette entreprise a un besoin de financement très important tant au niveau de son activité de son activité d'exploitation que de son activité hors exploitation. On peut aussi noter que le BFR est couvert par le FRNG ce qui explique que sa trésorerie est positive. Afin d'améliorer sa situation actuelle, l'entreprise se doit d'agir sur son BFR afin de le réduire au maximum. En effet, le BFR peut apparaître comme un levier qui permettra d'améliorer la situation financière de l'entreprise. [...]

[...] Il suffira aux commerciaux de négocier davantage sur cet aspect. Ils pourront proposer, négocier des acomptes, des paiements comptants à la livraison, des règlements à 30 jours au lieu de 60 jours par exemple. Les réductions de délais que le service commercial demandera devront tenir compte des habitudes de paiement avec les clients. Un plan commercial devra être mis en place en tenant compte de tous ces critères. Agir sur les délais fournisseurs : ensuite, l'entreprise pourra agir sur son BFR en demandant des délais de règlement plus longs de la part des fournisseurs. [...]