Internationalisation des associations à but non lucratif

Extraits

[...] Prise de conscience dans la société. Baisse des aides publiques de Développement du numérique ouvre de nouvelles l'État. perspectives. Expansion des opérations internationales. Compte tenu de l'analyse interne et externe, on peut constater que les associations à but non lucratif se situent dans un contexte économique opportuniste, où la création d'alliances et la valorisation des réseaux font prendre une toute nouvelle forme à la vie associative à l'échelle internationale. [...]

[...] Contrairement à la concurrence entre les entreprises, l'intensité de la concurrence ne doit pas être vue comme une menace réelle et sérieuse, mais plutôt comme une opportunité. La finalité de ces associations n'étant pas le bénéfice, l'entraide est beaucoup plus facilement discutable. Comme on peut le voir sur notre analyse Porter, les associations ont un pouvoir de négociation client fort et celui des fournisseurs assez aléatoires. Composer des alliances entre les réseaux que cela soit au niveau local, national ou mondial. [...]

[...] Prenons comme exemple les associations dans la santé. Les laboratoires pharmaceutiques et ces derniers ont des objectifs communs tels que trouver rapidement de nouveaux traitements ou vaccins, ou encore disposer de matériels médicaux. Les sociétés ont bien compris l'importance d'agir auprès de ces organisations et n'hésitent pas à investir et les soutenir financièrement. En plus de valoriser leur image, cela peut leur permettre d'accélérer leur travail d'innovation à moindre coût. Analyse de l'environnement interne : Internationalisation de la chaîne de la valeur La chaîne de valeur de Michael Porter (1985) est un schéma essentiel dans l'économie de marché. [...]

[...] Il combine l'étude des forces et des faiblesses, des associations à but non lucratif avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. FORCES FAIBLESSES Esprit d'entraide très fort dans la vie Budget limité. associative. Risque de cannibalisation entre Diversification des organisations afin les associations. d'élargir les périmètres. Coûts importants ne rapportant Prise en ampleur du pouvoir associatif. pas de bénéfice. Réduction des coûts en cas d'internalisation. OPPORTUNITÉS MENACES Apparition de nouveaux enjeux de société Crise économique de 2008. augmentant le nombre d'associations. Une association sur trois De plus en plus d'associations dans le monde. disparaît chaque année. [...]

[...] ‒ Achats : Consommation de l'association. Maintenant que nous comprenons ce qu'est la chaîne de valeur pour une association, nous allons pouvoir expliquer ce que provoquerait l'internationalisation de cette dernière. L'internationalisation consiste à se développer en dehors de ses frontières. Cela peut permettre aux associations et aux ONG d'étendre leurs opérations internationales et de les consolider. Les activités de soutien seront renforcées et les activités de base améliorées. On pourra voir de nouvelles actions apparaître, telles que la dispersion géographique, la fragmentation des taches ou encore les échanges de biens intermédiaires. [...]