Matrice d'Ansoff - Bell Hélicoptère

Extraits

[...] Par exemple, l'entreprise pourrait développer des hélicoptères plus grands ou plus petits, plus rapides ou plus résistants, selon les besoins de ses clients militaires et civils. Cela pourrait également inclure le développement de produits complémentaires, tels que des systèmes de communication et de navigation améliorés ou des équipements de sécurité supplémentaires. Ces nouveaux produits pourraient être proposés à des clients existants, tels que les forces armées ou les entreprises de transport, pour répondre à leurs besoins spécifiques et renforcer la position de Bell Helicoptère sur les marchés existants. [...]

[...] Cela permettrait à Bell Helicoptère de développer de nouveaux produits et services qui répondent aux besoins spécifiques de chaque nouveau marché. Diversification Cette stratégie implique de se diversifier en entrant sur de nouveaux marchés ou en développant de nouveaux produits pour répondre à des besoins différents de ceux des hélicoptères traditionnels. Bell Helicoptère pourrait explorer la production de véhicules de transport terrestre autonomes pour se diversifier dans un marché en pleine expansion. En effet, le marché des véhicules autonomes est en croissance rapide, avec des prévisions de ventes de plus de 36 millions de véhicules d'ici 2030 (source : Statista). [...]

[...] En effet, Bell Helicoptère pourrait proposer des services de maintenance préventive pour les hélicoptères existants, ce qui permettrait d'améliorer leur durée de vie et de réduire les coûts pour les clients. Par ailleurs, il est important pour Bell Helicoptère de surveiller la concurrence et de se tenir au courant des tendances du marché. En effet, les concurrents de l'entreprise pourraient essayer de prendre des parts de marché en proposant des produits similaires à des prix compétitifs. Ainsi, Bell Helicoptère devrait s'assurer que ses prix sont compétitifs et que ses produits sont bien adaptés aux besoins de ses clients. [...]

[...] Pour cette raison, Bell Helicoptère doit investir dans la recherche et le développement pour produire des produits innovants qui se démarquent de la concurrence. Elle pourrait également explorer des partenariats stratégiques avec des entreprises spécialisées dans la technologie, l'électronique ou l'ingénierie, pour tirer parti de leur expertise et de leur savoir-faire. Développement de nouveaux marchés Cette stratégie consiste à développer de nouveaux produits et services pour les vendre sur de nouveaux marchés. Pour Bell Helicoptère, cela pourrait signifier chercher de nouveaux marchés pour ses hélicoptères, tels que le marché de l'agriculture, de la surveillance forestière ou de l'exploration minière. [...]

[...] Les constructeurs automobiles traditionnels sont également en train de se diversifier dans ce domaine, mais Bell Helicoptère pourrait avoir un avantage en raison de son expérience dans la production de technologies de pointe et de systèmes de navigation. Cependant, la diversification comporte également des risques importants. Les coûts de développement de nouveaux produits peuvent être élevés, et il peut être difficile de prévoir les tendances du marché. En outre, la diversification peut également entraîner une dilution de la marque et de la réputation de l'entreprise si elle ne réussit pas à produire des produits de qualité. [...]