Réussir un business plan, mise en forme du business plan, analyse stratégique, secteur d'activité, analyse externe, analyse interne, analyse financière, activité de l'entreprise, évaluer les investissements, trésorerie, présentation du projet, objectif, Michael Porter, stratégie d'entreprise, plan d'action, banques
Pour la réalisation d'un quelconque objectif ou projet, les entreprises sont confrontées à un problème commun : prévoir l'avenir. En effet, la réalité est qu'on ne peut prévoir précisément ni ce qui va se passer dans le futur ni les conséquences futures de nos décisions présentes. Cependant, un outil a permis aux entrepreneurs de visualiser l'évolution future d'une entreprise. Ce document appelé business plan a été l'outil d'aide pour prévoir le futur et les conséquences de chaque décision dans les entreprises.
[...] Il existe quand même quelques titres qui doivent être présentés dans tout business plan. Ces titres sont notamment : • « L'executive summary » : Ou aussi « résumé opérationnel » est la partie du business plan qui synthétise ce dernier pour donner une vision globale de son contenu. Cette partie est certainement la plus importante dans le business plan, car c'est celui qui est lu dans la totalité. • La présentation de l'entreprise : Présenter une entreprise amène à donner sa dénomination, sa mission, ses objectifs, ainsi que son statut juridique, fiscal et social. [...]
[...] Le business plan n'est donc pas juste un document à rédiger une fois, mais aussi un document à actualiser progressivement. [...]
[...] Pourquoi réalise-t-on un business plan ? Plusieurs raisons peuvent mener un entrepreneur à réaliser un business plan. Parmi eux il y a : • Pour l'entrepreneur afin d'assurer une évolution constante de l'entreprise ; • Pour obtenir un financement externe ; • Pour coordonner l'organisation vers un objectif précis ; • Pour pouvoir anticiper les situations futures de l'entreprise. E. Mise en forme du business plan La lecture de ce document doit être facile et en non ennuyeux. Pour cela, voici quelques règles et astuces dans la mise en œuvre du business plan : • Nombre de pages : de 15 à 20 pages • Un format de lecture vertical • Le type de police doit être facile à lire (exemple : Times New Roman) • Hiérarchiser les informations en distinguant bien les titres et les sous-titres • Utiliser seulement les graphiques, tableaux et images qui vont faciliter la compréhension • Il est préférable de mettre votre business plan dans un format PDF II. [...]
[...] Les principales sources de financement • Les apports personnels qui représentent les éléments immobiliers qui sont déjà en possession du titulaire du projet • Les prêts bancaires qui sont les fonds que les établissements de crédit octroient sans exiger un remboursement immédiat • Les fonds de garantie destinés à indemniser toutes personnes victimes d'un préjudice financier. • Le capital-risque représentant les investissements sur les projets des jeunes entrepreneurs comme pour la création d'une nouvelle entreprise. • Les subventions et aides qui désignent les aides financières sous forme de dons donnés par l'État, les collectivités territoriales, etc. pour le développement de l'entreprise. G. Évaluation du projet 1. [...]
[...] D'abord, pour évaluer la menace des produits de substitution qui pourraient porter atteinte au produit de l'entreprise. Et aussi, pour comparer le marketing mix à adopter avec ceux qui sont déjà utilisés par les concurrents et ainsi voir les améliorations à mettre en place. En effet, les éléments du marché qu'il faut analyser sont la clientèle et les concurrents. C. Analyse financière 1. L'analyse de l'activité Analyser l'activité d'une entreprise amène à étudier les variations constatées sur son chiffre d'affaires et sa part de marché. [...]
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