Une action de coaching : Nick Heys & E-Mail Vision

Extraits

[...] o Les connaissances nécessaires pour être leader : Afin de prendre des décisions et de diriger efficacement, un leader doit avoir une bonne connaissance de l'organisation dans laquelle il travaille et de ses objectifs. De plus, il doit aussi avoir de bonnes connaissances de l'environnement dans lequel évolue cette organisation. Nick HEYS, le fondateur d'E-Mail Vision a de bonnes connaissances concernant son organisation, puisque c'est lui qui l'a créée ; mais aussi du marché européen. o Le leader doit savoir communiquer : Une fois les projets établis, le leader doit savoir les communiquer clairement. [...]

[...] La culture française tire sa richesse de l'histoire de France. Cette histoire s'est construite de siècle en siècle en passant par différentes périodes pendant lesquelles se sont passés des événements qui ont construit et fait évoluer la France. Ainsi les Français et les Françaises sont liés par une histoire commune que leurs ancêtres ont construite. Français et Françaises sont fiers de cette histoire et donc de la culture de la France d'où peut être l'expression du chauvinisme français. On peut donc penser que les hommes et femmes qui font la France seraient prêts à la défendre, à se battre pour elle tous ensemble afin de la faire perdurer comme l'ont fait leurs aïeuls. [...]

[...] Une action de coaching: le cas Nick Heys & E-Mail Vision Sommaire Introduction Etude de cas Question Question de de cas . ants.s salariés.nses aux cinq questions données.dans er le management Question Question Question Conclusion Bibliographie Introduction Depuis quelques années, l'apparition d'un coach dans les entreprises n'a cessé d'augmenter et est devenue une pratique courante. En effet, plus de des entreprises françaises ont recours au coaching pour accompagner leurs salariés et leurs dirigeants. Le coaching peut être défini comme l'accompagnement d'une personne par un coach qui aide son client à franchir différentes étapes afin d'atteindre l'objectif qu'il s'est fixé, que ce soit dans la sphère professionnelle ou personnelle. [...]

[...] Ceci va donc engendrer une amélioration de la productivité. La relation entre l'exemple de la culture française et du monde de l'entreprise peut être poussée plus loin. En effet, dans l'histoire de France, des personnages l'ont plus ou moins marqué. Le rapprochement ici peut être fait entre ces personnages de l'histoire de France et Nick Heys qui lui aussi fait en sorte en tant que leader de diffuser un message marquant l'histoire de l'entreprise afin de contribuer au changement dans le but que ses collaborateurs assimilent le quatrième niveau d'adhésion à la culture du changement, d'après John Sadowsky, à savoir le niveau de l'intégration qui consiste à vivre la culture de l'entreprise et la diffuser aux autres. [...]

[...] De ce constat, J. Sadowsky a décidé de se remettre en question et de consacrer plus de temps pour comprendre N. Heys, et il a décidé de s'intéresser à la situation initiale et non à sa propre vision optimale. Il a donc accompli son rôle de récepteur et N. Heys a pu commencer à restructurer les objectifs, et puis mettre en place des actions : - Création d'une véritable culture d'entreprise par la mise en œuvre d'une histoire (définition des valeurs étapes nécessaires à la mise en place d'une culture : acceptation, adaptation, engagement, intégration. [...]