Management, communication interne, manager, monastère, abbaye de Belval, analyse SWOT, projet, implantation, objectif spécifique, objectif réaliste, coordination, progression, délégation, commission, supervision, animation, team, diffusion hiérarchique de l'information, communication par e-mail, graphique, contrainte de temps, subordonnés, planning de réunion, échange, suivi, vérification des objectifs
Cette présentation sert de support à une présentation orale portant sur l'initiation à la fonction de cadre.
Si la nécessité de créer un dispositif de communication en interne apparaît indispensable pour soutenir et consolider les activités des collaborateurs au quotidien, il n'en demeure pas moins qu'une approche globale doit être considérée.
[...] > L'utilisation de la communication par e-mail est "plus riche" en termes d'inclusion de graphiques, d'audio ou de vidéo, elle plus facile et plus rapide pour les managers qui sont soumis à des contraintes de temps ou qui peuvent avoir de nombreux subordonnés sous leurs ordres > La mise en place d'un planning de réunions d'équipe à intervalles réguliers dans le but de favoriser les échanges, de vérifier la tenir des objectifs et le suivi. INITIATION A LA FONCTION CADRE IV. Remédiation 7 > Le cas échéant, encourager La communication en face à face pour recevoir et fournir des informations à leur supérieur. [...]
[...] Le processus de communication est une question complexe, diverse et à multiples facettes. INITIATION A LA FONCTION CADRE V. [...]
[...] Tableau d'analyse SWOT (ci-contre) Nous pouvons envisager d'encadrer ce projet d'implémentation d'un dispositif de communication interne à l'entreprise sur la base d': Objectifs spécifiques Objectif mesurable (iii) Objectif acceptable Objectif réaliste 4 INITIATION A LA FONCTION CADRE III. Responsabilité du manager 5 Suivant mes premières constatations, le Président de l'association joue d'un rôle clé à différentes casquettes, il veille à la cohérence des actions avec les objectifs stratégiques définis vérifie la coordination et la progression des actions (iii) arbitre le cas échéant, supplée aux défauts liés à l'appareil organisationnel délègue les compétences opérationnelles. [...]
[...] Elles instruisent leurs différents domaines et visent à soumettre des propositions au Bureau de l'association. L'équipe, placée sous la responsabilité d'un Chef de commission et d'un Manager opérationnel, vise à mettre en œuvre les objectifs visés, par des actions concrètes, en veillant à leur coordination et leur juste implémentation, en interne. Ce rôle de Management opérationnel est déterminant, au sein d'une équipe, car il établit, selon les compétences de chacun, mais aussi et surtout, les objectifs fixés. [...]
[...] Cette personne aura pour mission de poser les bonnes bases de l'organisation. > Mettre en place une organisation à la manière de concevoir des bulletins d'information, de conduire les réunions et d'utiliser l'Intranet. > Il est également question de former les employés à l'Intranet. [...]
Référence bibliographique
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