Analyse commerciale du groupe Carrefour (2010)

Extraits

[...] Autre donnée relative à la demande locale : - L'unité commerciale pratique du B to C (Business to consumer). - Attente et motivation du client : Magasin situé à proximité du client, satisfaire les besoins avec un petit budget, un rapport qualité/prix imbattable, faire ses courses rapidement. Les performances et stratégies : L'agencement : Le Point de vente dispose d'une entrée et d'une sortie. Pour quitter le magasin, le chaland se voit obliger de traverser en partie la zone froide, mais aussi la zone chaude. [...]

[...] Analyse commerciale du groupe Carrefour (2010) I. ANALYSE COMMERCIALE DE L'ENTREPRISE Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau : La structure du réseau et son organisation Ed, appelé Europa Discount ou Epicier Discount est un commerce de proximité maxi-discompte, vente de produits à dominante alimentaire et dont le siège se situe à Vitry-sur-Seine (94). Son Capital est de Europa Discount appartient au Groupe Carrefour, et est l'enseigne Hard- Discount du Groupe. La première ouverture de magasin Ed est à Paris en 1978. [...]

[...] Cette marque se positionne sur un bon rapport/qualité/prix et est moins chère que les marques nationales. Distribution : Ed gère ses achats grâce à la centrale d'achat qui réapprovisionne régulièrement le magasin. Ed possède des couts de distribution très bas. Communication : Elle est axée sur les valeurs et engagements du groupe. Six valeurs pour six repères communs : + D'Economie, + de Qualité, + de Choix, + de Fraicheur, + d'Efficacité, + Engagé. Médias : Presse, affichage, internet, radio et hors-média : Plv et catalogue. [...]

[...] 5-7 Le bilan partiel du projet : points forts et points faibles du projet 5-8 Les orientations possibles : nouvelles actions envisageables en fonction des résultats Ce projet m'a permis de mettre en application les méthodes apprises durant ma formation et de me rendre compte de la difficulté de planifier un projet long terme. Si ces ventes flash s'avèrent efficaces, elles seront par la suite répétées sur d'autres périodes et étendues sur le magasin Ed Clamart. De la même manière, si le projet est rentable pour notre point de vente, on pourra certainement l'étendre à d'autres points de vente Ed et Dia. Enfin, le fait que mes collègues provenant d'autre U.C. Ed et Dia, utilisent des outils que j'ai moi-même crée et mis en place est extrêmement gratifiant. [...]

[...] PREMIÈRES RÉFLEXIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DU PROJET 5-1 Le cout total du projet Coût salarial : 479,25 - Chef de projet = 202,50 (9,00 x 1,5 charge x 15 - E.LS. = 54,00 (9,00 x 1,5 charge x 4 - Hôtesses de caisses = 81,00 (9,00 x 1,5 charge x 6h) - Animateur = 141,75 (10,50 x 1,5 charge x 9 Coût de la communication : 43,45 - 2 affiches 120x160cm (recto/verso) = 2 x 8,25 = 16,50 - 3 affiches 45x110cm (recto/verso) = 3 x 5,75 = 17,25 - Frais d'expédition : 9,70 (Colissimo recommandé France avec R2) Fournitures et carburant (papier, cartouches, essence) : 49,47 - papier : ramette 500 feuilles A4 = 5,49 - cartouches d'encre noire : HP n°350 = 15,99 - cartouches d'encre couleur : HP n°351 = 17,99 - essence pour la voiture : 10 5-2 Les outils et méthodes pour communiquer La mise en place de la communication interne et externe 5-3 Affectation des ressources par taches 5-4 Le Diagramme de Gantt Réalisation du tableau, du listing et de la répartition des tâches 5-5 Conditions de réussite et risques potentiels : 5-6 Les outils et méthodes pour contrôler l'avancement du projet, évaluer les résultats L'évaluation des résultats des ventes flash promotionnelles sera suivie de près de par l'étude du tableau de bord grâce au logiciel du SIM (Système informatique du magasin). [...]