Analyse d'entreprise, Canal +, 2006, contenus audiovisuels, Canal+ diffusion, Studio Canal, partenariats, Dreamworks, Sony Pictures Entertainment, chaîne de valeur, opérateur privé
Malgré la fusion réalisée en 2000 entre le groupe Canal+ et Vivendi Universal (avec à sa tête Jean-Marie Messier) et la mise en place d'un plan de restructuration prévoyant par exemple 400 millions d'euros d'économies et environ 200 licenciements, le groupe voit au contraire sa situation se détériorer ce qui se traduira part la demande des actionnaires du départ de J2M en Juillet 2002.
En outre, cette période a été marquée par un désengagement quasi-total de l'international ce qui c'est traduit par la revente de ces filiales étrangères.
C'est donc à partir de 2003 que l'entreprise retrouve le chemin de la croissance pour arriver à la position qu'on lui connaît aujourd'hui : le Leadership.
Comme nous venons de le voir, cette entreprise n'a pas toujours été dans une position de force et a dû expérimenter de nombreuses stratégies afin de trouver celle qui lui a permis de se développer d'une manière sereine. Il semble donc intéressant d'étudier quels ont été les facteurs favorisant le reprise de la croissance, en d'autres termes quelle a été la stratégie suivie par le groupe.
De plus, le groupe doit faire face au développement d'une forte concurrence qui pourrait se traduire par le démantèlement de cette entreprise. En effet, selon le magazine « l'expansion », la fusion du groupe réalisé avec son concurrent TPS ne permet que de retarder la date d'échéance à laquelle la concurrence sera telle que le groupe ne pourra plus répondre aux obligations du marchés et ne corresponds pas finalement à la constitution d'un avantage concurrentiel de long terme. (ex : dans le cas d'un développement important de services similaires gratuit comme la TNT (Télévision Numérique Terrestre), l'entreprise se trouvera donc dans une situation délicate financièrement si celle-ci décide de s'aligner sur ces concurrents). Ainsi, malgré les bons résultats annoncés pour les exercices 2004 et 2005 et par anticipation 2006, le Groupe Canal+ va devoir faire face à de nouveaux bouleversements et répondre de manière la plus rapide et adaptée aux évolutions du marchés.
Dans un premier, l'étude de l'environnement macro-économique ainsi que ses évolutions possibles vont permettre de déterminer le cadre général dans lequel le groupe se situe. La seconde partie de l'analyse se focalisera plus sur les compétences clés de la firme mais aussi mettra en lumière les domaines dans lesquelles le groupe devra se renforcer. Enfin et par comparaison des deux parties précédentes, l'analyse conclura sur la mise en relief de recommandations concernant la nouvelle stratégie à mettre en œuvre.
[...] Dans un premier temps, nous allons présenter quelles sont les opportunités du marché qui seront ensuite nuancées par la présentation de facteurs restrictifs. Concernant les facteurs favorables à l'expansion du marché, l'évolution de la technologie est sans aucun doute le facteur clé de réussite de ces entreprises. L'expansion d'Internet haut débit et de la vidéo sur Internet (TV l'arrivée des téléphones de 3e génération, le développement des images dites haute définition les facultés de réceptions des différents canaux télévisés sont autant de facteurs qui feront exploser la demande en matière de télévision. [...]
[...] On peut noter que l'entreprise semble se focaliser sur certaines activités. Or comme nous l'avons mentionné au début de cette étude, le Groupe Canal+ est un groupe qui a intégré toutes les activités tant de manière horizontale que verticale. Il est donc assez difficile d'imaginer que des domaines tels que l'activité Marketing ou celle de la promotion soient externalisés. De plus rien n'est mentionné concernant les ressources humaines. On peut donc penser que dans cette situation les responsabilités et les domaines de compétences, pourtant tous très spécifique à l'image de ceux cités précédemment, sont concentrés dans les mains d'un nombre réduit de personnes. [...]
[...] Canal+ a donc renforcé l'activité de diffusion en utilisant le réseau mis en place par Canalsatellite. (C'est suite à ce rachat que les chaînes premiums ont été regroupés sous le sigle Canal+ Le Bouquet afin de pouvoir diffuser ces programmes via les nouveaux réseaux CanalSat). En outre, le groupe émet aussi dans les territoires d'outre-mer et en Pologne grâce à d'autres de ses filiales : Media Overseas et Cyfra+. De plus, l'arrivée de la télévision numérique terrestre a été un facteur favorisant l'expansion de la diffusion des programmes de Canal+ qui propose ses offres payantes via ce réseau. [...]
[...] Enfin après l'arrivée du 16/9ème, des services interactifs ou du son Dolby Digital le groupe Canal plus toujours à la pointe des dernières avancées technologiques investit dans de nouveaux modes de distribution, en plus du développement de la Haute Définition et prend pied dans le concept de la télévision nomade, flexible et à la carte La politique du gouvernement peut être une barrière à l'entrée si celui-ci impose des restrictions ou être une aide en autorisant un monopole. Concernant le Groupe Canal Plus, les Pouvoirs Publics ont un rôle contraignant. Les réglementations se durcissent : il y a de plus en plus de contraintes imposées par l'Etat et aussi par l'Union européenne. Néanmoins le gouvernement ne s'est pas opposé à une fusion entre les deux grands du câble : TPS et le Groupe Canal Plus. [...]
[...] Malgré les changements profonds opérés dans les modes de retransmission d'une émission (la télé se regarde via un ordinateur mais finalement l'écran de celui-ci n'est autre qu'un téléviseur), le concept est resté le même, c'est-à-dire la diffusion de contenu audiovisuel. Pour répondre à la demande de plus en plus pressante, la France propose donc 3 chaînes publiques dont l'actuelle TF1 (aujourd'hui privatisée), France2 (Antenne et France3 (FR3). Et ce n'est qu'en 1984 que la première chaîne à péage fait son apparition sur les ondes françaises. Une quatrième chaîne de télévision sera incessamment mise en œuvre. Elle se tournera davantage vers des retransmissions et aussi des problèmes de Culture. Cette chaîne ne nécessitera aucune charge supplémentaire. [...]
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