Analyse de l'entreprise Dakota Growers Pasta: faut-t-il acquérir Primo Piatto?

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Analyse de l'entreprise Dakota Growers Pasta: faut-t-il acquérir Primo Piatto?

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Analyse entreprise Dakota Growers Pasta, pâtes alimentaires, acquérir, acquisition, Primo Piatto, Pestel, forces de Porter, facteurs clés, théorie des ressources, théorie des compétences, marchés, limites, optimisation des compétences

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Dakota Growers Pasta est une entreprise qui oeuvre dans le secteur de l'agroalimentaire notamment dans la production de blé et la transformation en pâtes alimentaires.
En 1991, des agriculteurs mettent leurs moyens en communs en créant une coopérative : le « Growers agreement »
Son chiffre d'affaires s'élève à 109 millions de dollars US. Ses principaux concurrents sont American Italian Pasta et Borden Foods.

Sommaire

Introduction
1. Présentation de l'entreprise
2. Pestel
3. Les 5 forces de Porter
4. Facteurs clés de succès
Analyse interne
1. Par la chaîne de valeur
2. Par la théorie des ressources
3. Par la théorie des compétences
Possibilités de croissance
1. Marchés potentiels
2. Les apports de Primo Piatto
3. Les limites de l'acquisition
4. L'optimisation des compétences

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Extraits

[...] Concurrents : American Italian Pasta Company ; Borden Foods, etc. Chiﬀre d'aﬀaires en 1998 : 109 millions $ PESTEL Poli1que : Economique : -‐ Régula1on import/export Poli1que ﬁscale de change -‐ Propension à la consomma1on Socioculturel : Légal : du travail Législa1on sur l'environnement et sur la santé Ecologique : -‐Retraitement des déchets -‐Responsabilité sociale ORGANISATION de vie -‐Démographie Nouveaux modes de consomma1on Technologique : en R&D découvertes Les 5 forces de porter Facteurs clés de succès Notoriété Communica1on Innova1on Capacité à produire en quan1tés importantes PLAN Introduc1on Présenta1on entreprise PESTEL Les 5 forces de Porter Facteurs clés de succès Analyse interne III.  Par la chaîne de valeur Par la théorie des ressources Par la théorie des compétences Marchés poten1els Les apports de Primo PiaNo Les limites de l'acquisi1on L'op1misa1on des compétences Possibilités de croissance Conclusion Chaîne de Valeur (selon Porter) Chaine de Valeur de DGP Logis1que Interne Produc1on Logisi1que Externe Marke1ng & Vente Produc1on de blé Stockage silos • Récep1on MP • Echan1llonnage • NeNoyage • Produc1on de semoule • NeNoyage Séchage Etalage (sol) Passage au crible • Puriﬁca1on Packaging Transport Stockage Produits Finis (Entrepôts) Revente stock entre membres Vente externe EDI 4 lignes de pâtes Intégra1on ver1cale (Economie des coûts) Chaîne de business Distributeurs Fournisseurs Growers Agreement Log.isi1que Interne Stockage silos • Récep1on MP Produc1on Durum Product • Semolina product 4 lignes de pates Contrôle de qualité Réduc1on des coûts  Respect délais Logisi-que. [...]

[...] Externe Packaging Transporta-on Stockage PF (Entrepôt) EDI: Ges-on des stocks informa-sé Marke-ng & Vente Revente stock entre membres Vente externe Intégra1on ver1cale (Economie des coûts) 3 Segments: -‐ Détaillants Food Services companies Ingredient secteur Percep1on consommateur. Bonne qualité L'analyse valeur du maillon Fournisseur Eﬀet sur valeur perçue par le client Coûts (en % coût total) Bonne qualité du produit = Valeur perçue Forte à 40% du coût total de MP SIRENE donc Conserver, soigner et = développer. [...]

[...] Dakota Growers Pasta Probléma1que acquérir PRIMO PIATTO? PLAN III.  Introduc1on Présenta1on entreprise PESTEL Les 5 forces de Porter Facteurs clés de succès Par la chaîne de valeur Par la théorie des ressources Par la théorie des compétences Marchés poten1els Les apports de Primo PiaNo Les limites de l'acquisi1on L'op1misa1on des compétences Analyse interne Possibilités de croissance Conclusion INTRODUCTION Présenta-on DGP Secteur : agro-‐alimentaire produc-on de blé et transforma-on en pâtes alimentaires Carrington (Dakota du Nord) 1991 : Growers agreement Des agriculteurs décident de meHre leurs moyens en communs en créant une coopéra-ve. [...]

[...] Moyen à faible PLAN Introduc1on Présenta1on entreprise PESTEL Les 5 forces de Porter Facteurs clés de succès Par la chaîne de valeur Analyse interne III.  Par la théorie des ressources Par la théorie des compétences Possibilités de croissance Marchés poten1els Les apports de Primo PiaNo Les limites de l'acquisi1on L'op1misa1on des compétences Conclusion Classiﬁca1on des ressources Financières Physiques Humaines Cash Flow Silos Entrepôts Lignes de produc-on Moulin Ligne d'embalage Managers • Producteurs • Chercheurs Ingénieurs (Producteurs (produc-on) DeHes ﬁnancières Fonds propres Organisa1 onnelles Technolog iques Contrôle entrée de MP. [...]

[...] Growers agreement Vente en interne Traitement du grain Broyage Savoir-‐faire de semoule Réputa1on Iden-té : Private Label Réputa-on de Tim Dodd Les ap1tudes de DGP Ap1tude à apporter: Crédibilité/conﬁance Fonds propres Pouvoir de négocia1on de DGP Classiﬁca1on des ressources Financières Physiques Humaines Cash Flow Silos Entrepôts Lignes de produc-on Moulin Ligne d'emballage Managers • Producteurs • Chercheurs Ingénieurs (Producteurs (produc-on) DeHes ﬁnancières Fonds propres Organisa1 onnelles Technolog iques Contrôle entrée de MP. Growers agreement Vente en interne Traitement du grain Broyage Savoir-‐faire de semoule Réputa1on Iden-té : Private Label Réputa-on de Tim Dodd Les ap1tudes de DGP Ap1tude à akrer les détaillants Classiﬁca1on des ressources Financières Cash Flow DeHes ﬁnancières Fonds propres Physiques Humaines Silos Entrepôts Lignes de produc-on Moulin Ligne d'emballage Managers • Producteurs • Chercheurs Ingénieurs (Producteurs (produc-on) Organisaonnelles Technolog iques Réputa-on Contrôle entrée de MP. [...]

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