Analyse de l'entreprise Schering

Extraits

[...] Schering a su, au cours de son existence développer sa culture d'entreprise propre. En effet, les mots clefs de l'organisation managériale sont communication et travail en groupe dans le but d'innover et de se responsabiliser. Les valeurs de l'entreprise tournent autour de 3 grands thèmes ayant pour objectif la satisfaction des clients et des partenaires : - Communication et travail en équipe - Innovation - Décentralisation des décisions, responsabilisation de tous et reconnaissances des résultats obtenus. Si la culture requiert performance et implication de tous, l'entreprise sait être reconnaissante en encourageant le bien-être de chaque employé. [...]

[...] Analyse de l'entreprise Schering Introduction Schering A.G. (siège à Berlin) est une entreprise d'origine allemande et de dimension internationale fondée par Ernst Schering en 1871. Après s'être diversifié dans certaines activités chimiques, le groupe Schering se concentre désormais sur son activité de base : la pharmacie. L'entreprise est devenue une multinationale qui n'a qu'une devise : tenter de soulager chaque jour, un peu plus et un peu mieux, la souffrance humaine. Principales activités : Effectuer un diagnostic stratégique de l'entreprise et de son environnement par le biais du modèle SWOT. [...]

[...] Stratégie de désengagement : La vente de l'activité de l'agro-chimie permet de retirer des bénéfices qui peuvent être réinvesti dans : Le financement de la R&D L'implantation sur de nouveaux marchés Stratégie de partenariat : Le développement d'un partenariat permet au niveau des laboratoires d'acquérir de nouvelles molécules et d'échanger un savoir et une expérience avec les nouveaux partenaires. Donner votre avis aux remarques effectuées par un confrère consultant qui pointe la dilution de responsabilité et la perte de confidentialité inhérente à une démarche de consensus dans le domaine de la stratégie d'entreprise. Quels sont les avantages et les inconvénients du management consensuel et de la culture Schering. Quelles sont vos propositions ? La volonté de mettre en place un management consensuel a entraîné une diminution des niveaux hiérarchiques. [...]

[...] Les coûts de R&D et les frais de commercialisation sont aussi devenus plus lourds. Afin de pouvoir résister à ces menaces et pour optimiser des investissements, les différents sites du groupe Schering sont déjà spécialisés dans des productions spécifiques selon le pays. Mais il est indispensable que Schering développe d'autres nouvelles stratégies adaptées à la globalisation. La solution serait peut-être de créer de nouvelles usines dans des pays en voie de développement au cout de main-d'œuvre moins élevé. De plus, la demande de ces pays est à anticiper, car elle risque de s'accroitre très fortement dans les années à venir Chercher des synergies entre les D.A.S. [...]

[...] C'est là, le risque à prendre dans ce type de structure. Dans sa stratégie Schering a laissé une grande place aux salariés. Par exemple du conseil de surveillance est composé de représentants du personnel. A côté de ça l'entreprise est composée d'équipes de travail autonomes qui gèrent eux même leur secteur. Il y a eu une évolution horizontale des postes dans l'entreprise. Cela a permis de diminuer les conflits hiérarchiques et de laisser place à la prise d'initiative et l'implication des équipes dans leur travail. [...]