Fonctionnement d'une entreprise, Canal +, chaînes de la TNT, chaîne cryptée française, D8, D17, i>Télé, enjeux socio-économiques, psychologie des organisations
L'année 2013 a été synonyme de tremplin pour de nombreuses chaînes de la TNT. D8, D17 ou encore i>Télé ont vu leurs audiences exploser au fil de l'année écoulée. Leurs points communs ? Elles appartiennent toutes au Groupe Canal Plus. En constante évolution, cette entreprise innovante a toujours su se repositionner sur le marché face à un contexte économique de plus en plus compétitif. Au cœur de l'innovation, et visant un public très hétérogène, telles sont les raisons principales qui nous ont poussées à choisir l'entreprise Canal Plus.
« Canal + a formidablement bien mûri » affirme André Rousselet (L'Express, 2009), député, entrepreneur et fondateur de Canal +. Le 4 novembre prochain, la célèbre chaîne cryptée française fêtera ses 30 ans d'existence. Depuis plus d'un quart de siècle, la quatrième chaîne de télévision française n'a cessé de bouleverser plusieurs habitudes de télévision : chaîne à péage accessible par le réseau hertzien terrestre, multidiffusion de films récents du box-office, habillage épuré sans speakerine, etc. Caractérisée régulièrement « d'impertinente et décalée » (Je change, s.d.), de par ses programmes et ses présentateurs, elle est en perpétuelle évolution. Son organisation dirigeante s'est plusieurs fois transformée tout comme sa ligne directrice et la rentabilité économique semble désormais passer avant la création humoristique.
[...] Ainsi, chaque nouveau collaborateur se voit présenter les différents services et métiers de l'entreprise pendant deux jours afin de faciliter son intégration et de ce fait, encourager l'implication de chacun dans l'entreprise. Au-delà du recrutement, la mobilité et la promotion en interne sont également très fortement encouragés. Canal a d'ailleurs développé un programme spécialement dédié à ces dimensions : le programme Campus plus. Il accompagne les salariés et les formes à de nouveaux postes ou nouvelles fonctions afin de répondre aux besoins de l'entreprise d'une part, et aux désirs de changement des collaborateurs d'autre part. [...]
[...] C'est un domaine où les nouvelles technologies jouent le rôle d'acteur non désiré pour le groupe Canal. En effet le téléchargement et le visionnage de séries en streaming sur internet s'intensifient. Ce phénomène est accentué par l'effet d'attente que les producteurs tentent d'instaurer chez les téléspectateurs, notamment en diffusant les séries par mi-saison. Des communautés, appelées fansubs, se créent afin de traduire illégalement les épisodes en vostfr dès le lendemain de leur diffusion sur les chaînes américaines et bien avant toute diffusion en France. [...]
[...] Ainsi, au travers d'une organisation orientée vers cet aspect, sa structure a su parfaitement s'adapter aux changements fréquents, importants tout en restant au cœur de l'innovation. Afin d'établir une étude plus approfondie de l'entreprise, il aurait été pertinent de réaliser une analyse sociologique de son organisation, comme le préconise Crozier (1977). Une analyse de l'activité au préalable combinée à une enquête par grappe hiérarchique ou par témoins nous aurait permis d'obtenir de précieuses informations supplémentaires. En outre, pour pouvoir faire preuve de flexibilité et s'adapter aux diverses évolutions auxquelles Canal+ et le groupe Canal font face, ces derniers consacrent un budget conséquent aux différents programmes de développement des activités dans lesquelles ils sont impliqués. [...]
[...] La fonction Ressources Humaines chez Canal+ L'une des clés de la performance d'une entreprise est sa gestion des Ressources Humaines (RH). En 2003, avec l'arrivée de Bertrand Méheut, ce service a été bouleversé, en témoigne le secteur du top management qui a été presque entièrement renouvelé des 110 tops managers ont ainsi été remerciés et une véritable politique managériale a été mise en place. Un comité de direction a ainsi été créé, des réunions hebdomadaires sont organisées ainsi que des séminaires pour exposer la stratégie de l'entreprise. [...]
[...] Il s'adresse donc à tous les acteurs des Ressources Humaines : de la DRH au service de recrutement en passant par les responsables et les assistants RH, le service de recrutement, le service de mobilité, le service de paie et le reporting social. Liberty doit donc permettre de faciliter l'accès et l'analyse des données en supprimant des traitements sur Excel, et ce, dans le but d'augmenter la productivité de l'entreprise. Chaque manager peut, grâce à cet outil, avoir une visibilité mensuelle de son service. Son utilisation vise aussi l'accélération des prises de décision et une meilleure anticipation des besoins. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
