Analyse du groupe Bolloré

Extraits

[...] C'est le 27 janvier dernier qu'à la surprise générale, le groupe Mittal Steel annonçait une OPA non sollicitée sur le groupe franco-luxembourgeois Arcelor. Depuis le mois de janvier, on observe en effet une hausse du cours boursier d'Arcelor. A 20.95 l'action au 1er janvier 2006, celle-ci connaît depuis une variation de + Voici un graphique présentant l'évolution du cours boursier d'Arcelor au cours de cette année 2006 : Toutefois, nous nous devons également de nous placer du côté des salariés. [...]

[...] Pour conclure en quelques mots, nous pouvons dire de ce secteur qu'il comporte beaucoup de risques ce qui sous-entend qu'il y a ici beaucoup d'argent à gagner mais aussi à perdre. Cohérence du positionnement stratégique du groupe Créé en 1822, le groupe Bolloré apparaît aujourd'hui parmi les 250 premiers groupes européens. Coté en bourse, le groupe réalise un chiffre d'affaires de 5608 millions d'euros ainsi qu'un résultat net de 109 millions d'euros. Présent à ses débuts dans la production de papiers fins, le groupe Bolloré a choisi de se diversifier dans des métiers où il peut occuper des positions dominantes et ainsi assurer une meilleure répartition de ses risques. [...]

[...] Alain de Pouzilhac, PDG de Havas démissionne, laissant sa place à Bolloré alors premier actionnaire du groupe. Sa rage de réussite et son désir de prise de pouvoir se manifestent sous la forme de stratégies consciencieusement élaborées. Comme cité dans la question précédente, il suit une évolution croissante au sein du conseil d'administration et se construit une position de leader. Globalement, Bolloré procède à une croissance externe par l'achat successif de parts de capital dans certaines sociétés stratégiques. De plus, il masque ses intentions en créant des confusions, en investissant dans des secteurs totalement différents : il regarde un peu partout Ceci sème le doute chez ses proies il sème, comme à son habitude, le doute (page permettant à Vincent Bolloré d'élaborer sereinement sa stratégie. [...]

[...] Techniques de prise de contrôle du groupe Avant de répondre, il est intéressant de s'attarder sur le profil de Vincent Bolloré. Depuis sa plus jeune enfance, Bolloré apparaît comme perspicace, espiègle, baratineur, curieux, et développe de gros penchants pour le risque et le bluff. Son comportement se reflète dans sa vie professionnelle : C'est un raider qui recherche le contrôle sans engager d'OPA (page 13). En effet, on constate une prise de contrôle de la part de Bolloré pour maîtriser l'ensemble de maillons d'une activité dans le but de poursuivre une intégration verticale. [...]

[...] La stratégie du groupe consiste donc à se diversifier et à s'internationaliser. En vue de cette diversification, le groupe développe un conglomérat basé sur une stratégie de croissance externe et d'intégration. En effet, le groupe aime à se développer par le rachat d'entreprises afin de devenir un groupe qui se suffit à lui-même. Pour ce faire il est question d'une stratégie de quasi-intégration dans le but de permettre à Bolloré de maîtriser et de disposer de l'ensemble des éléments de la chaîne logistique, mais également de la distribution et de la communication. [...]