Analyse interne d'EasyJet - publié le 23/03/2023

Anita M.

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Analyse interne d'EasyJet - publié le 23/03/2023

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Thèmes abordés

Aérien, Management, EasyJet, culture d'entreprise, stratégie digitale, stratégie marketing, compagnie aérienne, compagnie low cost, aéronautique, transport aérien, Airbus A320, segmentation, Ryanair, analyse SWOT, frais de transport, EasyJet Plus, identité d'entreprise, vol long-courrier, avion de ligne, vol moyen-courrier, NAS Norwegian Air Shuttle, taxe CO2, British Airways, EasyHotel, activité d'entreprise

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EasyJet est une compagnie aérienne britannique fondée en 1995 par l'entrepreneur Sir Stelios Haji-Ioannou. Son siège social est basé à l'aéroport de Luton de Londres, et c'est l'une des plus grandes compagnies aériennes low cost d'Europe avec plus d'un millier de vols par jour, vers plus de 150 destinations à travers 35 pays dans le monde. Reconnue pour ses avions orange et blanc, l'entreprise a révolutionné le marché du transport aérien en Europe en proposant des vols à bas prix, caractérisés par un service simple, sans extra, avec des billets à des tarifs relativement attractifs pour les voyageurs. Au total, c'est plus de 13 000 employés embauchés par l'entreprise, répartis entre les aéroports et la flotte de 318 avions composée principalement d'Airbus A320, afin d'accompagner les millions de voyageurs durant leurs trajets. L'objectif de cette analyse est de comprendre quelles sont les différentes stratégies mises en place par l'entreprise afin d'atteindre sa position de leader, et comment elle sera en mesure de la maintenir dans le temps. Nous aborderons dans un premier temps l'identité de l'entreprise, afin de comprendre quelles sont ses valeurs et ses motivations, avant de nous pencher dans une seconde partie sur sa segmentation et ses stratégies futures. Nous aborderons également brièvement la question de la pandémie de COVID-19, qui a considérablement marqué le marché de l'aéronautique.

Sommaire

Présentation de l'entreprise
Comprendre l'entreprise par son identité et sa culture
1. La politique générale de l'entreprise et typologie
2. Culture de l'entreprise
3. Le système de management
4. La "recette stratégique"
5. Matrice SWOT
6. Différenciation de la concurrence
7. Impact de la pandémie COVID-19
Comprendre l'entreprise par son activité : segmentation stratégique
1. Segmentation et stratégie
2. Le regroupement
3. La stratégie digitale
4. La segmentation dans le temps
5. La stratégie future
Conclusion

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Extraits

[...] TourMaG.com, le média spécialiste du tourisme francophone. [HYPERLINK: https://www.tourmag.com/Covid-19-easyjet-accuse-la-premiere-perte-de-son-histoire_a106069.html]www.tourmag.com/Covid-19-easyjet [HYPERLINK: https://www.tourmag.com/Covid-19-easyjet-accuse-la-premiere-perte-de-son-histoire_a106069.html], consulté le 21 mars 2023 Afp, L. F. A. ( octobre). Crise du Covid ; : EasyJet vend des avions pour 300 millions de livres. LE FIGARO. [...]

[...] [HYPERLINK: https://www.easyjet.com/fr]www.easyjet.com [HYPERLINK: https://www.easyjet.com/fr], consulté le 18 mars 2023 What we do. (s. d.). [HYPERLINK: https://corporate.easyjet.com/about/what-we-do]corporate.easyjet.com/what.do.we.do [HYPERLINK: https://corporate.easyjet.com/about/what-we-do], consulté le 18 mars 2023 Strategy. (s. d.). [HYPERLINK: https://corporate.easyjet.com/about/strategy]https://corporate.easyjet.com/about/strategy, consulté le 19 mars 2023 Our journey. (s. [...]

[...] L'entreprise a également lancé un programme de compensation carbone pour encourager les voyageurs à réduire leur empreinte carbone. Impact de la pandémie COVID-19 EasyJet a été durement touchée par la pandémie de COVID-19. Depuis l'apparition du virus en décembre 2019, la compagnie aérienne a connu une baisse importante de ses revenus, des licenciements et des réductions de coûts significatives. Lorsque la pandémie a commencé à se propager, EasyJet a dû annuler des milliers de vols en raison des restrictions de voyage imposées par les gouvernements pour limiter la propagation du virus. [...]

[...] L'objectif de cette analyse a pour but de comprendre quelles sont les différentes stratégies mises en place par l'entreprise afin d'atteindre sa position de leader, et comment elle sera en mesure de la maintenir dans le temps. Nous aborderons dans un premier temps l'identité de l'entreprise, afin de comprendre quelles sont ses valeurs et ses motivations, avant de se pencher dans une seconde partie sur sa segmentation et ses stratégies futures. Nous aborderons également brièvement la question de la pandémie de COVID-19, qui a considérablement marqué le marché de l'aéronautique. [...]

[...] De plus, les crises sanitaire et économique ont montré la forte dépendance de ce marché aux conditions actuelles, ce qui impacte donc l'entreprise de plein fouet. Malgré ça, EasyJet est bien positionnée pour continuer à être un acteur majeur dans le secteur de l'aviation à bas prix, mais doit également faire preuve d'agilité et d'adaptabilité pour relever les défis futurs, innover et proposer de nouvelles offres afin de rester pertinent, tout en surveillant de près sa gestion des coûts. Bibliographie Réservez des vols abordables vers toute l'Europe EasyJet. (s. d.). [...]

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