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Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge occupe des positions mondiales de premier plan en ciment, granulats & béton et plâtre. Il extrait ses ressources du cœur de la terre pour concevoir des matériaux au cœur de la vie. Implanté dans 70 pays et avec près de 71 000 collaborateurs, le Groupe contribue ainsi aux attentes du monde entier en termes de logements et d'infrastructures. En 2006, son chiffre d'affaires s'élevait à 16.9 milliards d'euros et son résultat net atteignait 1 372 millions d'euros, soit une hausse de 25%. Lafarge est la seule entreprise du secteur de la construction répertoriée dans la liste 2007 des 100 multinationales les plus engagées en matière de développement durable.
Plusieurs valeurs essentielles guident le développement de Lafarge : intégrité, éthique, courage, empathie, ouverture, engagement.
Pour Lafarge, l'évolution des modes de construction doit se concevoir dans un respect toujours plus grand des hommes, de leur diversité et de leur environnement. Cela se traduit par une stratégie qui conjugue savoir-faire industriel avec performance, création de valeur, respect des collaborateurs et des cultures locales, protection de l'environnement, conservation des ressources naturelles et de l'énergie.
La stratégie du groupe Lafarge vise à assurer la place de leader dans les matériaux de construction, en combinant excellence, en matière de performance opérationnelle et financière, et croissance, par priorité interne dans leurs trois branches d'activité : le Ciment, Granulats et Béton, Plâtre.
[...] -Construction d'une centrale électrique en 1903 - Implantation au Brésil (1959), au Cameroun (1985), Chine, Inde, Kenya La croissance du groupe est liée à l'urbanisation des pays en développement qui nécessitent beaucoup de besoins en terme d'infrastructures. - Acquisition du groupe suisse Cementia Une nouvelle cité ouvrière, parallèle à la Cité Blanche, est édifiée vers 1913. Après la guerre, la société s'oriente principalement vers la production de ciment artificiel. En 1919, elle prend le nom de "Société anonyme des Chaux et Ciments de Lafarge et du Teil". [...]
[...] C'est ainsi plus de collaborateurs et un budget de 170 millions d'euros, qui sont consacrés à la recherche du groupe Lafarge. [...]
[...] Une intégration verticale, en amont et en aval, a été mise en œuvre à différents niveaux de l'organisation du groupe. Ainsi, la branche Ciment fournit la majeure partie du ciment utilisé par leur activité béton, cette branche achète également la majeure partie des granulats en interne, pour la production de béton. Aussi, le Groupe fournit des granulats à leurs activités asphalte et revêtement routier, et il fabrique la moitié du papier utilisé pour la production de leurs plaques de plâtre. [...]
[...] En 2006, son chiffre d'affaires s'élevait à 16.9 milliards d'euros et son résultat net atteignait millions d'euros, soit une hausse de 25%. Lafarge est la seule entreprise du secteur de la construction répertoriée dans la liste 2007 des 100 multinationales les plus engagées en matière de développement durable. Dans un premier temps, nous analyserons la stratégie et la structure du groupe Lafarge avant de nous attacher à l'évolution organisationnelle du groupe. Puis, nous verrons comment le groupe s'organise pour être toujours plus performant. [...]
[...] La croissance Accélérer sa croissance dans le ciment sur les marchés émergents est la priorité du groupe Lafarge. La croissance mondiale du ciment est en pleine expansion, notamment sur les marchés émergents. Le ciment est en effet l'un des tout premiers besoins des pays en développement, en raison de l'essor de l'urbanisation et de la demande en logements et en infrastructures. Une telle ambition suppose d'éviter la dispersion, le Groupe s'est récemment recentré sur ses activités prioritaires, a simplifié son organisation et accéléré ses processus de décision. [...]
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