Analyse d'une organisation de type adhocratique : l'association le Passe-muraille

Karim M.

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Analyse d'une organisation de type adhocratique : l'association le Passe-muraille

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Thèmes abordés

Énergie - Environnement, Organisation de type adhocratique, association le Passe-muraille, découpage sectoriel, fonctionnement du réseau, structure organisationnelle, management des organisations, pratiques managériales, patrimoine, monuments, protection de l'environnement, partenaires publics, partenaires privés

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Résumé du document

Pour ce dossier de management des organisations et des dispositifs nous allons analyser les pratiques managériales de l'association Passe-muraille. Cette dernière est une association loi 1901 fondée autour d'une passion commune « valoriser le patrimoine pour valoriser les hommes ».
Cette association a été fondée en 1997 par Pierre Plancheron (actuel président) et quelques bénévoles. L'article 2 des statuts énonce plus précisément les buts poursuivis : « La sauvegarde, la restauration et la mise en valeur des patrimoines et des monuments ainsi que la protection de l'environnement, par l'organisation d'animations, de formations et de chantiers accessibles aux publics en difficulté. »
L'association débute ses projets sur le site de St Etienne d'Issensac, commune de Brissac. Cet ensemble architectural et environnemental devient alors le lieu pilote des actions de sauvegarde et de sensibilisation.
Désormais le Passe-muraille a étendu son territoire d'intervention et travaille sur différents sites de l'Hérault et du Gard.
Aujourd'hui les locaux administratifs de la structure sont situés au sein du quartier de la Paillade-Mosson à Montpellier.

Sommaire

Introduction
1. Présentation de Passe-muraille
2. La structure, le découpage sectoriel
Acteurs et réseaux
1. Le système
2. Fonctionnement du réseau
3. L'articulation de la structure
Structure organisationnelle
1. Les éléments structurels de Mitzberg
2. La configuration structurelle
Stratégie de développement
1. Les buts
2. L'organisation
3. L'environnement

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Extraits

[...] De plus le directeur et le Président sont les créateurs de l'association et connaissent donc toute son histoire. La standardisation : Avec les nouvelles normes concernant la démarche qualité dans le champ de l'action sociale, l'association doit standardiser ces procédés. C'est-à- dire qu'elle doit utiliser des outils de communication standard afin de pouvoir évaluer ses travaux, voir les contrôler. Ce n'est pas encore totalement le cas au niveau de l'association, car il n'y a moins de rigueur administrative dans ce secteur que dans les collectivités ou entreprises. [...]

[...] Les profils et les qualifications du personnel de l'association sont très diversifiés. La structure est composée de secteurs différents au niveau de leur activité même si l'objectif général reste similaire. Les profils des secteurs sont totalement différents, mais les connaissances sur le patrimoine sont essentielles. La gestion des hommes est donc organisée par les chefs de service qui connaissent très bien leur secteur et peuvent donc coordonner les activités des employés. Mais comme je l'ai constaté auparavant, la gestion des hommes est assez difficile par rapport aux multiples projets et activités de l'association. [...]

[...] Je sais que beaucoup de parents du centre de loisirs situé à Rousssières apprécient ces valeurs de découverte du patrimoine pour leurs enfants. Au niveau de l'insertion et de la formation, les usagers perçoivent vraiment l'association comme une aide et ont donc un avis favorable. Au niveau des partenaires et des institutions, je ne connais pas l'image qu'ils ont de l'association, mais pour avoir participé à plusieurs réunions, le travail avec les partenaires est très efficace et se déroule dans une très bonne ambiance. [...]

[...] Les activités de l'association sont très diverses, ainsi on peut découper la présentation de la structure en 4 secteurs : - L'étude - L'insertion et la formation - L'édition - L'animation 1/le secteur étude En répondant à des appels d'offres, l'équipe du secteur étude s'occupe d'établir des diagnostics afin de permettre la valorisation des sites par des fouilles archéologiques ou de la rénovation. Cela permet la mise en place des projets de valorisation du patrimoine, d'itinéraires archéologiques ou bien de chantiers d'insertion. 2/le secteur insertion et information Les objectifs fixés par l'équipe d'encadrement sont : de contribuer à la réduction des freins d'accès à l'emploi, et de mobiliser les personnes sur un parcours professionnel. [...]

[...] L'environnement concurrentiel de l'association est très mince et différent selon les secteurs. Pour le secteur animation, les centres de loisirs sont en concurrence avec les autres centres de loisirs du territoire. Les autres centres de loisirs souvent agréés par des collectivités ont l'avantage d'être plus intéressants au niveau financier. Mais l'avantage primordial des deux centres de loisirs de l'association est leur rapport particulier avec le patrimoine et leur situation géographique exceptionnelle. Le service animation a donc pour mission de développer un maximum la communication autour de ces points forts. [...]

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