Analyse du rapport Carayon : mise en oeuvre du management de l'information stratégique

Extraits

[...] Le rapport montre aussi une mauvaise communication entre les différentes entités, notamment entre l'État et les entreprises, concernant la diffusion et le partage d'informations favorisant l'intelligence économique. Enfin, il n'y a pas de réelle politique globale de sécurité économique nationale. Les services de l'État utilisant par exemple des technologies étrangères dans leurs travaux. Quelles significations donnez-vous à : attractivité du territoire ? Pour se développer, les territoires ont plusieurs cordes à leur arc : accueillir usines et bureaux, mais aussi miser sur la venue de touristes, recherche d'investisseurs, économie résidentielle, grands évènements sportifs, culturels, MICE, attractivité universitaire, recherche d'étudiants, identité et grands projets d'aménagement, les retraités ou les salariés travaillant dans d'autres pays. [...]

[...] Il est alors temps de redonner une dimension stratégique qu'elle perd parfois lors de discours verbaux. Alors, en 2003, le Premier ministre Jean-Pierre Raffarin souhaite dresser l'état des lieux sur la façon de notre pays intègre la fonction de l'intelligence économique dans notre système de formation, d'éducation, dans notre action publique et au sein des entreprises. Découle trois objectifs va donner à Jean-Pierre Raffarin de dresser un rapport sur l'intelligence économique : Réalisation d'un état des lieux de l'Intelligence économique en soulignant les carences du système ; Réalisation des recommandations nécessaires pour le développer de l'Intelligence économique ; Réalisation des conditions permettant d'optimiser la coordination de l'Intelligence économique en donnant une définition concrète tout en planifiant une stratégie. [...]

[...] Analyse du rapport Carayon : mise en œuvre du management de l'information stratégique La compétitivité des entreprises s'appuie désormais sur leur capacité à mettre en œuvre de nouvelles compétences stratégiques. Sur quelles fonctions ces nouvelles compétences doivent-elles s'appuyer ? Afin de favoriser la stabilité des entreprises à un intérêt stratégique, il serait par exemple judicieux de créer un fonds d'investissement français généraliste mobilisable rapidement et d'aménager le système législatif en favorisant la forme juridique de la société à directoire et à conseil de surveillance. [...]

[...] La circulation de l'information est aussi importante. Il est ici mis en évidence que la France ne peut pas se passer d'une application territoriale de l'intelligence économique, qui doit en partie passer par un meilleur partage et une meilleure circulation de l'information entre les différents acteurs publics et privés afin de garantir compétitivité, sécurité, formation et influence au niveau national et international. En effet, une meilleure coordination des acteurs et de leurs compétences propres permettrait une pénétration et application plus efficace des plans stratégiques d'intelligence économique dont la mise en œuvre se heurtait jusque-là à des régions plus ou moins impliquées et dont le processus était plus ou moins engagé. [...]

[...] L'Empire byzantin représente un carrefour entre les civilisations orientales et occidentales. Le Drome de l'Empire byzantin fait partie intégrante de l'histoire de l'intelligence économique. Ayant conscience de l'importance de la captation et du traitement des informations, notamment celles venues de l'extérieur, le Drome centralisait les administrations en lien avec l'environnement extérieur : l'administration postale, les affaires étrangères, les transports et le renseignement. Bibliographie Ouvrage : ▪ Éric Limousin, Le monde byzantin du milieu du VIIIe siècle à 1204 : Économie et société, Amphi Histoire ancienne et médiévale, Bréal Rapport : ▪ CARAYON. [...]