Analyse stratégique de l'entreprise Valeo (2008)

Adrien K.

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Analyse stratégique de l'entreprise Valeo (2008)

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Analyse stratégique entreprise Valeo, 2008, segmentation, stratégie, système concurrentiel, portefeuille d'activités, ressources, décisions stratégiques, industrie, conception, fabrication, vente, composants, système, modules, automobile, poids lourds, équipementiers

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Résumé du document

Valeo est un groupe industriel indépendant et international, entièrement dédié à la conception, à la fabrication et à la vente de composants, de systèmes et de modules pour l'automobile et les poids lourds, tant en première qu'en deuxième monte.
Il se classe parmi les premiers équipementiers mondiaux.
Le Groupe emploie 51 200 personnes, réparties dans 121 sites de production, 61 centres de Recherche et Développement et 10 plates-formes de distribution, dans 27 pays.
Valeo inscrit sa stratégie de croissance rentable dans une logique de développement durable.

Sommaire

Identité et segmentation stratégique
1. Présentation de l'entreprise
2. Identité de l'entreprise
3. Segmentation stratégique
Analyse du système concurrentiel (1/2)
1. Définition de l'industrie
2. Caractéristique dynamique de l'industrie
Analyse du système concurrentiel (2/2)
1. Analyse de l'attrait de l'industrie selon ses forces concurrentielles
2. Analyse des positionnements des concurrents et groupes stratégiques
3. Scénarios d'environnement et dynamique des industries
Analyse du système concurrentiel et du portefeuille d'activités
1. Matrice BCG
2. Matrice Mc Kinsey
3. Diagnostic dynamique
Les ressources
1. Diagnostic des ressources
2. Diagnostic de la mise en oeuvre des ressources
3. Synthèse du diagnostic
Décisions stratégiques
1. Stratégie d'ensemble de l'entreprise
2. Stratégie dans un domaine d'activité
3. De la stratégie à l'action

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Extraits

[...] Visteon : plutôt axé us. Awards. Equipementier de rang 1 Faurecia : équipementier de rang 1 Delphi : équipementier de rang 1. Embrayages Continental : niveau d'expertise inégalé dans les domaines du châssis, de la sécurité, des systèmes de propulsion et de l'infotainment. Union avec Siemens Automative TRW Automotive : transmissions électriques notamment Kostal : systèmes mécatroniques Hella : spécialiste éclairage-électronique. [...]

[...] Stratégie de leader, d'innovateur, et non de suiveur. Croissance externe (acquisitions), car a l'avantage d'être rapide. Développement partagé avec Michelin dans le domaine de la conception Une stratégie d'activité clairement définie La proposition de valeur avantageuse de Valeo est fondée sur les 2 premiers : INNOVATION (dépôt de nombreux brevets, fort investissement en EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE (flux tirés, Kosu, sélection et intégration des fournisseurs, outils opérationnels en Achats). Niveau d'engagement par DAS DAS Produits : nombreux transferts de savoir-faire pour optimiser les innovations. [...]

[...] Valeo continue sa croissance externe en par des acquisitions, des prises de participations ou des créations de sociétés dans le monde entier Thierry Morin (nouveau CEO) engage une politique de restauration des marges Projet stratégique Valeo 2010 : - 3 domaines de systèmes et services - Accent sur l'internationalisation et la 2nde monte - Excellence opérationnelle - Optimisation de l'organisation Renforcement des 3 domaines et développement en Asie et en Russie par acquisitions ou participations Cession d'activités, réorganisation, partenariats, etc. Implantation avant 1988 Implantation avant 2000 Implantation en 2008 Aller vite sur l'historique. Commenter rapidement l'expansion géographique et justifier les césures. [...]

[...] des capacités de production CA en R&D [...]

[...] Les variables explicatives sont le prix des matières premières, la qualité des fournisseurs et les normes légales. Variables autonomes Variables motrices Pouvoir d'achat Prix du pétrole Nombre d'accidents de la route Développement et prix des autres moyens de transport Prix des matières premières Qualité des fournisseurs Normes légales Variables sensibles Variables noeuds Publicité faite par les constructeurs automobiles Goût des consommateurs finaux Innovation Prix final Qualité et performance des voitures Bien rappeler la def de la mission statement, son role, sa présence (sur les docs officiels par ex) et son importance pour toutes les parties prenantes. [...]

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