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L'entreprise Geox a été créée sur le sol italien en 1995 par Mario Polegato. Le concept même de la chaussure Geox est apparu au cours d'une ballade entre amis en pleine montagne. M. Polegato étant en effet amateur de ce type d'excursion, il s'est étonné un jour, une fois arrivé en haut d'un sommet, de la transpiration que contenait ses chaussures… il a donc troué ses chaussures et de là lui est venue une idée toute simple, sans qu'il puisse de douter de la petite fortune que cette dernière lui apporterait : et pourquoi ne pas créer une chaussure respirante ? Issu d'une famille plutôt très aisée et déjà redoutable homme d'affaires à l'époque, il a pu développer son idée pour donner à la marque Geox la place de second qu'elle occupe aujourd'hui sur le marché de la chaussure de confort avec pas moins de 12,5% de parts de marché.
Cette réussite provient notamment d'un important investissement dans la Recherche et Développement, avec près de 2% du chiffre d'affaires consacré à cette entité, ce qui permet à l'entreprise de proposer des produits toujours plus innovants.
[...] Analyse stratégique de Geox (2013) I. Introduction 4 II. Analyse externe 5 a. Les 5 forces de Porter Menace des nouveaux entrants Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs La menace de produits de substitution Rivalité au sein de l'industrie Gouvernement 6 b. Facteurs clés de succès de l'industrie 6 c. Groupe stratégique 6 III. Analyse interne 6 a. Chaine de valeur & avantage concurrentiel 6 b. SWOT 6 IV. [...]
[...] Ex : Inde se lancer dans une stratégie d'innovation sur un marché en mouvement constant peut déstabiliser une entreprise financièrement, mais aussi humainement. Les changements constants ont pour source la flexibilité et ils peuvent donc engendrer des problèmes organisationnels. Il y a un risque de travailler sur des projets qui n'aboutiront pas et en conséquence cela peut faire apparaitre démotivation, incompréhension des équipes. Une entreprise qui a une stratégie d'innovation connait un turnover de ses effectifs important. En conclusion, la stratégie d'innovation compte bon nombre d'avantages et d'inconvénients. [...]
[...] L'exécution de la stratégie de l'océan bleu se fait au travers des 3 étapes suivantes : 1. Vaincre les grands obstacles internes GEOX propose un produit original à un prix relativement abordable Intégrer l'exécution à l'élaboration stratégique elle a su mettre en place une stratégie de glocalisation : GEOX prend des décisions globales, mais elle agit en local (En Italie avec un ensemble de sous- systèmes indépendants les uns des autres). GEOX a d'abord voulu conquérir son marché domestique (Italie) puis ensuite les marchés européens (Allemagne, Espagne, France). [...]
[...] L'entreprise dépose de nombreux brevets, ce qui lui permet de pérenniser son avantage concurrentiel. Le marketing et la communication sont des éléments centraux de la stratégie avec un investissement de 5 à du chiffre d'affaires. Leur principal axe de communication est l'alliance entre un produit très technique, mais avec un design attractif, même si cette deuxième partie n'est pas la priorité de la marque. De plus, le message clé est large, mondial est touche toutes les cibles de GEOX, alors que ses concurrents ciblent un groupe de consommateur. [...]
[...] Facteurs clés de succès de l'industrie - Un réseau de distribution efficace et spécialisé - Une image de marque forte appuyée sur un marketing ciblé - Une différenciation par la technologie importante qui sous-tend un investissement massif en R&D - Un esprit conquérant passant par l'ouverture à la franchise - La capacité à décliner ses produits pour élargir sa gamme de produits c. Groupe stratégique On retrouve ici 3 groupes, les chaussures sport (Nike et Adidas) substituables aux chaussures de confort comme Geox, les chaussures plus anatomiques pour le soin du pied avec Birkenstock et enfin le groupe des chaussures de confort. III. Analyse interne a. [...]
Référence bibliographique
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