Analyse unité commerciale Leroy-Merlin Hautmont

Julien d.

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Analyse unité commerciale Leroy-Merlin Hautmont

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Analyse unité commerciale, Leroy-Merlin Hautmont, leader français, grande distribution dans le bricolage, famille Mulliez, chiffre d'affaires, monde de la décoration, monde utilitaire, équipe merchandising

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Résumé du document

Leroy Merlin fait partie des enseignes de bricolage implantées en France, en Espagne, en Italie, en Russie, au Portugal, en Grèce, en Chine, en Pologne et au Brésil. C'est une société anonyme (SA) créée en 1923 dans le nord de la France. Son slogan est « Et vos envies prennent vie ».

Depuis 1979 Leroy Merlin est détenu à 85 % par la famille Mulliez. Le groupe Mulliez est actionnaire de plusieurs entreprises dans différents domaines comme la restauration, l'habillement, ou encore la grande distribution.
Voici quelques enseignes : Auchan, Flunch, Pizza paï, Kiabi, Décathlon, Norauto…
En 2006 Leroy Merlin comptait 16 000 salariés à travers ses unités commerciales en France métropolitaine réparties dans 104 magasins. L'enseigne a un chiffre d'affaires annuel de 3,1 milliards d'euros ce qui lui vaut la place de leader des grandes surfaces de bricolage en France. Son challenger est Castorama (du groupe Kingfisher dont Brico-Dépôt fait partie) avec un CA de 2,32 milliards d'euros suivi de Bricomarché avec un CA de 1,75 milliard d'euros qui est la première enseigne des mousquetaires en dehors de l'alimentaire.

Sommaire

Une analyse commerciale structurée et actuelle de l'unité commerciale
1. Présentation du réseau
2. Présentation de l'unité commerciale
3. Positionnement
4. Position concurrentielle
5. Les services
Un diagnostic partiel de l'unité commerciale
1. La méthode d'analyse et les moyens
2. Diagnostic externe de l'entreprise
3. Diagnostic interne de l'entreprise
Une préconisation, aboutissement d'un choix, justifié et argumenté
1. Problématique
2. Listing des solutions pour répondre à la problématique
3. Solution choisie
Une analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelles de la préconisation
1. Conséquences humaines
2. Conséquences financières

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Extraits

[...] Les magasins Bricocenter, Obi et Aki sont des moyennes surfaces de bricolage ( 2.000 à 4.000 implantées en périphérie ou cœur de ville. Ils offrent en libre-service une large palette de produits de bricolage aux particuliers. Les magasins Bricoman sont de moyennes surfaces en libre-service bricolage ( 2.000 à 4.000 à prix discount, avec des gammes couvrant les besoins standards de construction seconde œuvre et de rénovation. Le magasin d'Hautmont compte prés de 102 employés, dont Directeur de magasin, une responsable des ressources humaines, le service comptabilité, le service caisse, le service pose, la réception, le SAV et le service vente. [...]

[...] 9h00/12h00 - 14H00 /18H00 - formation du personnel : 4 formations de 25 employés pour un forfait de 500 . Conséquences financières Données chiffrées du magasin Leroy Merlin Hautmont Tableau de bord : Objectifs pour les mois de septembre, octobre, novembre, décembre, janvier 2010 et février 20010. + - + + Tableau de bord : Progression des chiffres d'affaires dès 3 premiers cumuls des années sur les ventes du magasin en million d'euros * Chiffre d'affaire prévisionnel calculé grâce aux objectifs et aux résultats des années précédentes. [...]

[...] Le but de ce projet est de satisfaire le client et l'aider à s'orienter dans le magasin. Cet outil permettra aussi de soulager les conseillers de vente sur ses questions ; ils pourront donc s'occuper plus implicitement des clients concernés par l'article du rayon. [...]

[...] Analyse unité commerciale Leroy-Merlin Hautmont Première partie : Une analyse commerciale structurée et actuelle de l'unité commerciale Présentation du réseau Leroy Merlin est l'entreprise leader française de la grande distribution dans le bricolage. Elle fait partie des enseignes de bricolage implantées en France, en Espagne, en Italie, en Russie, au Portugal, en Grèce, en Chine, en Pologne et au Brésil. Leroy Merlin est une société anonyme créée en 1923 dans le Nord de la France. Son slogan est Et vos envies prennent vie Depuis 1979 Leroy Merlin est détenu à 85% par la famille Mulliez. [...]

[...] Pour améliorer cette évolution, il est important de réduire la démarque comme le vol par exemple, il faut aussi réorganiser les réserves, car beaucoup de produits s'abiment et se perdent. Enfin, depuis la réorganisation du magasin en 2007, les clients ont du mal à se repérer, ils sont perdus Il est donc plus qu'important de trouver une solution à ce problème, car l'enseigne Brico-Dépôt, le principal concurrent, apprécie fortement notre perte de clients qui ne trouvent pas ce qu'ils cherchent. Listing des solutions pour répondre à la problématique Réduction de la démarque (vol). (projet Réorganisation des réserves. (projet Simplifier l'orientation des clients dans le magasin. [...]

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