Audit, analyses et conseils réalisés au sein de la société S.I.E.M.E

Samir D.

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Audit, analyses et conseils réalisés au sein de la société S.I.E.M.E

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Thèmes abordés

audit, analyse, conseils, société S.I.E.M.E., cahiers des charges, stratégies, SIEMA, électricité, haute technologie, marché, productivité, électronique

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Spécialisée dans trois domaines principaux, la société internationale d'électricité, de mécanique et d'électronique (SIEME) conçoit, fabrique et commercialise ses propres produits. La diversification de ses actions est grande, en plus de sous-traiter certains de ses produits, elle est maitre d'œuvre pour les grandes industries, et effectue de la sous-traitance pour des industries de haute technologie.

La Société anonyme SIEME doit se soumettre à des modifications structurelles afin de relancer sa productivité et connaitre par le biais d'un nouvel appareil une relance de son chiffre d'affaires dans les cinq années futures. Afin de construire les démarches nécessaires à l'élaboration de cette stratégie de croissance, il nous a fallu effectuer une étude précise sur la situation de l'entreprise afin d'en découler les préconisations appropriées.

Sommaire

Le cahier des charges
Analyse de la situation et de la structure actuelle
Préconisations
Plan d'actions, contrôle et suivi

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Extraits

[...] A contrario, le nombre d'ouvriers baisse de soit de 127 salariés. Le salaire moyen connaitra une baisse pour les I&C 6.2 et les Tech 3.9 à l'inverse une hausse pour celui des adm 0.4 et une plus élevée pour les ouvriers 4.7 Par ailleurs, la masse salariale augmente pour toutes les catégories hormis celle des ouvriers qui est en forte baisse. Les fonctions commercial et Etudes vont connaitre dans les 5 ans une hausse de 33 employés. En parallèle, l'entreprise va devoir licencier 48 employés en fabrication et 3 en Administration. [...]

[...] Afin de construire les démarches nécessaires à l'élaboration de cette stratégie de croissance, il nous a fallu effectuer une étude précise sur la situation de l'entreprise afin d'en découler les préconisations appropriées. I. Cahier des charges Définition des problématiques Les problématiques qui se posent à l'entreprise : - Quelles mesures doivent être mises en place pour restructurer les catégories professionnelles de l'entreprise ? - Comment réduire les inégalités entre les différents niveaux de formations ? - Quel plan d'action doit mettre en place la direction des ressources humaines pour s'adapter au projet de transformation ? [...]

[...] Plus précisément pour ces indications : - 86% des I&C ont entre 31 et 50 ans, - 87% des Tech ont entre 31 et 50 ans, - 98% des Adm ont entre 20 et 50 ans, - 68% des Ouvr ont entre 20 et 40 ans. Vedette Dilemme + Croissance de l'entreprise Emploi Rémunération Valorisation Vache à lait Poids morts - Participation Position de la variable par rapport à l'activité de l'entreprise + - Proactifs 10% Favorables au changement, ils se positionneront comme prescripteurs. Passifs 80% En attentes de résultats probants, ils veulent être sécurisés avant de s'associer aux changements. Opposants 10% Opposés au projet, ils avancent avec des arguments contre la stratégie de croissance future. [...]

[...] Pyramide des âges La pyramide des âges ci-dessous démontre que la majorité du personnel est âgé de 34 à 45 ans. Ce qui montre que le poids de l'âge moyen interne n'est pas dû à du personnel jeune. Par ailleurs, le graphique dénonce également que l'entreprise est composée de près de 70% d'hommes (421 employés de sexe masculin) et réciproquement 132 salariées de la SIEME sont des femmes. Adaptation de la matrice BCG au mix social : III Préconisations 3.1 ) Du Changement ? Oui, mais comment ? [...]

[...] - Quel plan d'action le service commercial doit-il engager pour atteindre le chiffre d'affaires fixé à n+5 et faire face à ses produits en déclin ? Problématique générale Quelle est la stratégie organisationnelle et structurelle que la SIEME doit adopter pour faciliter l'intégration de son nouveau mode de production au sein de l'esprit de ses employés ? Rappel des objectifs de la SIEME Afin d'améliorer la productivité et la compétitivité de l'entreprise, la SIEME doit restreindre ses défaillances actuelles. Pour se faire, les divers services se sont fixé des objectifs primordiaux : Afin de pouvoir obtenir des résultats optimaux sur les objectifs fixés, il est pertinent de suivre un modèle tel que le S.M.A.R.T., qui permet d'assurer la cohérence du ou des plans d'action. [...]

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